A Entrevista com Gestor

1. Quais características são importantes para um gestor de empresas?

• Semelhança nas falas:

 Proatividade, organização, resiliência, capacidade de liderança, ser justo, tomada de atitude, boa comunicação.

• Diferença nas falas:

Necessidade de abrir novos horizontes.

1. Quais são as suas principais atividades no dia-a-dia da empresa?

• Semelhança nas falas:

Orientação e supervisão de equipes, atividades administrativas, análise e acompanhamento de resultados.

• Diferenças nas falas:

Suporte e desenvolvimento de treinamentos técnicos e documentação do processo de melhoria do produto.

1. Quais são as maiores dificuldades e desafios de gestão na sua área de atuação?

• Semelhança nas falas:

Manter a equipe motivada e engajada, administração das diferenças culturais

• Diferenças nas falas:

Otimizar os recursos, dificuldade de manter o padrão de qualidade exigido pela empresa.

1. Quais são as razões que mais motivam seus colaboradores?

• Semelhanças nas falas:

Benefícios financeiros, oportunidades de crescimento.

• Diferenças nas falas:

Empatia, feedbacks para os colaboradores.

1. Como você lida com o conflito na sua organização?

• Semelhanças nas falas:

Entender o conflito ouvindo todos os envolvidos, comunicação.

• Diferenças nas falas:

Ser direto e sincero, resolver o mais rápido possível.

1. Quais são os principais processos e funções da área administrativa, comercial, produção, financeira e recursos humanos em sua organização?

• Área administrativa:

Percebemos o planejamento como semelhança na fala dos gestores. E como diferenças a compra de produtos e a gestão de qualidade.

• Área comercial:

Como semelhanças, identificamos a responsabilidade pelas vendas e o contato direto com o cliente. Já como diferença o acompanhamento final do produto.

• Produção:

Como semelhanças, identificamos a fabricação dos produtos com qualidade e baixo custo. E como diferenças a manutenção e limpeza dos aparelhos e realização dos testes nos produtos.

• Financeira:

Identificamos nas diversas empresas que esta área é responsável pela administração dos recursos da empresa.

• Recursos Humanos:

Identificamos nas diversas empresas a busca por treinamentos para a capacitação de funcionários e a execução dos processos de RH (contratação, demissão, folha de pagamento, etc.)

1. Apreciação crítica:

Chegamos a conclusão de que o gestor precisa desenvolver habilidades mais humanas como: administrar os conflitos, motivar a equipe e comunicar-se de forma clara e objetiva.

 TEMA

 “Manter a equipe motivada e engajada”.

  RESUMO

 “A LIDERANÇA COMO DIFERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO SOBRE A PERCEPÇÃO DOS GESTORES” -

Entre vários desafios encontrados nas organizações a situação da liderança nas empresas em todo os níveis, se encontra na qualidade e quantidade suficiente de líderes de que precisam, sendo de responsabilidade da empresa o desenvolvimento destas competências individuais e coletivas.

Para fazer com que os empregados se sintam motivados, os mesmos devem estar envolvidos num ambiente de trabalho agradável, juntamente com o bem-estar de todos, e assim, trazendo cada vez mais resultados positivos, já que o ambiente de trabalho sempre reflete nos resultados da empresa.

A motivação de equipe faz com que os colaboradores da organização atuem para atingirem uma meta, além de proporcionar um clima agradável, faz o funcionário ter uma maior produtividade e uma motivação maior para com a empresa. Motivá-los envolve saber integrar reconhecimento, recompensa e desafio.

Com relação à motivação, nota-se que cada líder procura internamente sua forma de manter-se motivado e assim, influenciar sua equipe. Isso se comprova quando se destacam os inúmeros elogios dos administradores a suas equipes.

A característica de motivar pelo comportamento, de fazer sempre o que é considerado certo, com base em princípios, faz com que eles consigam bons resultados e fortaleçam a relação empregador/empregado. Neste caso, os administradores precisam ter em suas mãos ferramentas de gestão que os auxiliem em decisões e consigam valorizar o empenho de cada colaborador para compor uma ótima equipe de trabalho.

A tradicional forma de gerenciamento por competência, deixava os colaboradores limitados a exercerem apenas funções dentro da organização, tornava todos os participantes do processo importantes, mas nada colaborativos, já que seu crescimento profissional estava atrelado somente ao desempenho da sua função. Então a relação de pessoas tornava-se egoísta, conflitante e muito individualista. Nesse formato de gestão, hoje bate de frente com a proposta que propõe autonomia e mais cooperatividade.