A TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

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TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E

ECONOMIA

Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

Curso de Ciências Contábeis

Tatiana Lopes da Silva Capino RA 1564259816

Tutor:

Ribeirão Preto, 22 de setembro de 2015.

SUMÁRIO

1. Introdução........................................................................................................02                                                                            

2. Competências e Habilidades...........................................................................03

2.1 Definição de competências............................................................................03

2.2 Definição de habilidades................................................................................03

3.   Competências e Habilidades do Gestor........................................................05

3.1 Diagnóstico das competências e habilidades................................................05

3.2 Identificação das competências e habilidades deficitárias............................06

3.3 Análise e escolha do novo gestor..................................................................07

4.   Organograma.................................................................................................09

4.1 Conceito de organograma..............................................................................09

4.2 Organograma Indústria de Bebidas Pira........................................................09

5.   Conclusão......................................................................................................11

6. Referências bibliográficas................................................................................12

Introdução

De acordo com as teorias de administração e economia, este projeto tem como finalidade ajudar a Indústria de Bebidas Pira na mudança de gestão e na busca de soluções, competências e habilidades para definir o novo gestor da empresa.

O Dr. João, atual diretor geral da Indústria de Bebidas Pira, irá se aposentar e decidiu em assembleia com seus funcionários presentes a possibilidade de transferir a nova gestão para seus filhos Paulo e Iran que já exercem funções gerenciais em todas as áreas da empresa. Os filhos sempre se dedicaram e respeitaram o conhecimento gerencial do pai, entretanto, por se tratar de empresa familiar, eles não buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa sem o comando do Dr. João.

Foi desenvolvido o perfil dos possíveis gestores e suas competências e habilidades para gerir a Indústria de Bebidas Pira. Também foram identificadas as competências e habilidades deficitárias de cada um.

Após análise realizada, foi definido um novo gestor e um novo organograma para a indústria.

Competências e Habilidades

2.1 Definição de Competências

Segundo (CHIAVENATO, 2011), para o administrador conseguir resultados satisfatórios é necessário desenvolver as seguintes competências:

• Conhecimento: é o ato de aprender. O administrador tem que se capacitar com mais rapidez, aprender continuamente e transformar toda sua experiência profissional em conhecimento. O conhecimento só tem valor quando aplicado por meio das habilidades.
• Habilidades: é saber fazer. É a capacidade de aplicar o conhecimento na solução de problemas ou para melhorar ou inovar algo novo e diferente. As habilidades exigem uma visão ampla, sistêmica e global de cada situação.
• Julgamento: é saber analisar a situação. Obter o maior número de informações, ser crítico, ter equilíbrio, definir prioridades e tomar decisões.
• Atitude: é saber fazer acontecer. Sair da zona de conforto, assumir riscos e lutar para atingir o objetivo. Com atitude o administrador torna-se um formador de opinião e um agente de mudança.

As competências essenciais do administrador são duráveis e se estendem ao longo do tempo. No entanto elas se fundamentam em habilidades. Em outras palavras, as competências repousam sobre habilidades. (CHIAVENATO, 2011).

2.2 Definição de Habilidades

Segundo (CHIAVENATO, 2011), existem três habilidades básicas necessárias para o administrador:

• Habilidades técnicas: utiliza os conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas com base nos conhecimentos e experiência profissional.
• Habilidades humanas: é a capacidade de trabalhar com pessoas, saber comunicar, compreender atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz. O administrador faz o uso das pessoas para alcançar resultados.
• Habilidades conceituais: é a capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos. Proporciona ideias globais, valores e princípios que permitem definir o comportamento e as ações futuras necessárias. O administrador define a missão, a visão, os valores e a estratégia organizacional.

A combinação dessas habilidades varia na proporção em que o administrador sobe na escala hierárquica, e vão de posições de supervisão a posições de alta direção. Conforme se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas e aumenta a necessidade de habilidade conceitual. Nos níveis inferiores, os chefes e supervisores precisam somente de habilidade técnica para lidar com as tarefas concretas do dia-a-dia. Nos níveis mais altos, os executivos precisam gradativamente de habilidades conceituais para decidir sobre os destinos e estratégias de sua organização. (CHIAVENATO, 2011).

Capitulo 3

Competências e Habilidades do Gestor

3.1 Diagnóstico das competências e habilidades

Conhecimento do negócio e habilidade individual (saber fazer).

Conhecimento	Paulo	Iran	Conhecimento	Paulo	Iran
Know How	x	-	Trabalho em equipe	x	-
Facilidade em aprender	x	-	Liderança	x	-
Transmitir e compartilhar conhecimento	-	x	Motivação	x	-
Aprofundar conhecimento	-	x	Comunicação	x	x
Aplicar conhecimento	x	-

Julgamento do negócio (saber analisar) e atitude (capacidade de empreender).

Conhecimento	Paulo	Iran	Conhecimento	Paulo	Iran
Ser crítico	-	x	Assumir riscos	x	-
Julgar os fatos	-	x	Foco em resultados	x	-
Definir prioridades	x	x	Agente de mudança	x	-
Ponderar com equilíbrio	x	x	Inovação	x	-
Visão macro do negócio	-	x	Realização	-	x

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