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A Tributação Federal - Lucro Presumido

Por:   •  2/3/2018  •  Trabalho acadêmico  •  858 Palavras (4 Páginas)  •  256 Visualizações

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SUMÁRIO

 

 

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................... 4           DESAFIOS PROFISSIONAL................................................................... 6

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................. 30

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................... 32

ANEXOS ................................................................................................... 35


    INTRODUÇÃO.                                                                                                                                  Este trabalho visa demonstrar o perfil e o papel do Controller uma Função eminentemente contábil, porém, com o conhecimento em Contabilidade. Pois assim exige seu cargo e sua função dentro das empresas. Função esta que auxilia os tomadores de decisões das organizações como também  influencia na  mudança  de  estrutura  da  empresa, desde o chão de fábrica até a sociedade na qual essa organização está inserida os estudos  e  considerações  desta analise  passam  pela conceituação  de Contabilidade  e Controladoria Para que  se possa  ter  uma ideia da dimensão  da responsabilidade do  Controller pois  além de análise e interpretação de informações  contábeis,  devem  essas  ser  transformadas  em  objetivos  de  eficiência  e eficácia dentro da organização,  usando os conhecimento Contábil para direcionar a empresa  a alcançar tais objetivos e metas a controladoria  seria  então  a  correlação  entre  a  contabilidade  e  a administração para se alcançar às metas e objetivos propostos e dentro  dessa  área  das Ciências  Contábeis  que  está   o   nosso  foco “O  Controller” que é a pessoa  chave  na  empresa  que  terá  que  ter  uma  interação ampla  com  os  vários  departamentos  da  organização na busca dos melhores resultados desde o início  do século XX, quando começaram  a  aparecer  os controllers  nas organizações americanas, existe  interesse  em  conhecer  as atribuições  que  eles  desempenham.  De uma função eminentemente contábil, o controller ocupa hoje outras posições tornando-se um profissional indispensável na gestão empresarial. Na atual dinâmica da economia global, as empresas são obrigadas a estar sempre em compasso de transição.  Nesse   cenário o controller tem papel importante, gerando informações confiáveis e eficazes, supervisionando os setores de contabilidade, finanças, administração, informática e recursos humanos, tomando decisões que envolvem a todos e principalmente atuando constantemente em mudanças (de mercado, tecnologias sistemas de gestão, etc.), assumindo assim, um papel fundamental dentro das organizações.  A Controladoria é um segmento da Contabilidade mas também Pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsáveis pelo suprimento de   informações aos tomadores de decisão.  A Controladoria tem como funções principais exercer os controles contábeis financeiros, orçamentários operacionais e patrimoniais da instituição Com sua visão ampla e generalista, o controller influencia e assessora todos os outros departamentos da empresa, onde as informações são as geradas e colocadas à disposição dos executivos para a tomada de decisões.  Devido a esse fato ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a responsabilidade de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, devido a esse relacionamento estreito com a Administração, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa. Resumidamente podemos destacar que o papel do Controller tem se expandido de um Contador voltado para atribuições básicas, para um profissional voltado para gerenciamento com   habilidades interpessoais que o qualifica a interagir com outros departamentos, bem como gerenciar atividades de um crescente e bem preparado grupo de colaboradores.  Desta forma o   papel do moderno Controller requer pelo menos muita experiência em administração e amplo conhecimento contábil. 

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