As Bebidas Pira
Por: Noemicamargo • 16/5/2015 • Trabalho acadêmico • 538 Palavras (3 Páginas) • 213 Visualizações
- INTRODUÇÃO
A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão após o diretor geral Dr° João anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos: Paulo e Iran, porém seus filhos não tem qualificação profissional pois respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai.
Mais a frente veremos as competências e habilidades de cada filho do Dr° João e quais as melhores alternativas para colocar a pessoa certa para ser o sucessor.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
Habilidades interpessoais | X | X |
Motivação | X | X |
Autocontrole | X | --- |
Criatividade | --- | X |
Boa comunicação | X | X |
Negociador | --- | X |
Liderança | X | --- |
Trabalho em equipe | X | X |
Tomar decisões | X | X |
Foco nos resultados | --- | X |
Ter espírito crítico | X | X |
Empreendedor | --- | X |
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Autocontrole | _ | X | Iran fica alterado quando alguma coisa não dá muito certo, não saem como esperava. |
Criatividade | X | _ | Paulo não consegue aplicar a criatividade em determinada atividade ou situação. |
Negociador | X | _ | Paulo tem dificuldades para negociar. |
Liderança | _ | X | Iran não sabe liderar, não tem espírito de liderança. |
Foco nos resultados | X | _ | Paulo dificilmente consegue se focar nos resultados, ele busca a qualidade que muitas vezes acabam prejudicando os resultados. |
Empreendedor | X | _ | Paulo tem medo de correr riscos para buscar novas oportunidades, acredita que pode não dar certo e chegar a fracassar. |
Ambos devem sempre buscar conhecimentos em todas as áreas, pois os mercados mudam o mundo cada vez se evolui mais.
Cada um pode ser treinado por pessoas que trabalham dentro da empresa, que saibam lhe dar com essas habilidades e também procurar fazer cursos para se aperfeiçoar, participar de palestras, sempre buscar novos desafios assim os ajudara a superar estas deficiências e transforma-las em competências.
PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira
Analisando as informações de habilidades e competências podemos concluir que Iran abrange maiores qualidades para assumir o cargo, porém deve ser treinado pois precisa saber liderar e ter autocontrole.
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