COMO TRABALHAR NUM PROJETO INTRAEMPREENDEDOR

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

LEANDRO MARQUES PAIVA

Matrícula: 20182300984

AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA 2]

Empreendedorismo

Rio de Janeiro

2018

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................................3

1. COMO TRABALHAR NUM PROJETO INTRAEMPREENDEDOR.............................4

1.1- O que é Intraempreendedorismo....................................................................4

1.2- Características para se trabalhar num projeto intraempreendedor................4

                1.2.1- Favorecer a inovação........................................................................4

                1.2.2- Identificar lideranças..........................................................................4

1.2.3- Estimular o engajamento...................................................................4

1.2.4- Indicar um caminho...........................................................................5

1.2.5- Definir objetivos.................................................................................5

                1.2.6- Colher os frutos.................................................................................5

                1.2.7- Evoluir................................................................................................5

2. ANALISANDO O MERCADO. EVIDENCIANDO OPORTUNIDADES E AMEAÇAS..5

3. DESIGN THINKING.....................................................................................................6

3.1- Identificar onde encontrar oportunidades de inovação...................................6

3.2- Descobrir a Oportunidade de Inovação...........................................................7

3.3- Desenvolver a Oportunidade de Inovação......................................................7 

3.4- Testar as ideias – protótipos...........................................................................7

3.5- Implementar a solução....................................................................................7

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................8

INTRODUÇÃO

Este relatório tem o intuito de apresentar soluções para ajudar o processo de expansão da marca Burger King no mercado argentino, mais precisamente em Buenos Aires e em Córdoba.

Fazendo uma breve análise do mercado, é possível notar que o povo argentino tem uma cultura muito específica, mas os jovens têm estado cada vez mais interessados em coisas diferentes. Este fator é um potencial aliado na conquista de uma fatia deste mercado desejado, pois hoje há um domínio predominante do Mac Donald ’s, principal concorrente, já presente há muitos anos no mercado argentino.

A empresa Arcos Dourados, detentora da marca na América Latina, estima haver cerca de quatro milhões e trezentos mil clientes consumindo em seus restaurantes diariamente (fonte: https://www.mcdonalds.com.br/quem-somos/detalhes-companhia).  

O Burger King possui um modelo pronto de negócio, que já demonstrou se eficaz no mercado brasileiro, e ele pode ser readequado à realidade argentina, mas para isso deve-se investir numa campanha de marketing estratégico, além do desenvolvimento de novos produtos que se caracterizem mais profundamente com a cultura local.

1. COMO TRABALHAR NUM PROJETO INTRAEMPREENDEDOR

1.1- O que é Intraempreendedorismo

O intraempreendedorismo é o processo pelo qual uma organização estabelecida incentiva a criação de novos negócios dentro do próprio negócio, usufruindo da estrutura, posição de marketing e outros recursos da companhia, daí o fato de utilizar o modelo de negócio já existente no Brasil e implantá-lo na Argentina. Em geral, consiste em permitir que indivíduos altamente motivados e proativos tomem iniciativas para criar novos produtos e serviços que sejam distintos daqueles já oferecidos pela organização.

1.2- Características para se trabalhar num projeto intraempreendedor

1.2.1- Favorecer a inovação

A inovação é essencial para uma empresa crescer. Contudo, grande parte dos produtos ou serviços novos não alcançam o sucesso esperado. Por isso, fazer uma ou duas iniciativas inovadoras pode não trazer resultados ao seu negócio. É importante incentivar a inovação o tempo inteiro.

1.2.2- Identificar lideranças

A capacidade de inovação das lideranças da empresa impacta diretamente no resultado de uma organização. Contudo, raros são os executivos de grandes empresas que chegaram ao topo por demonstrar essa capacidade. Fomentar o intraempreendedorismo é uma boa maneira de identificar essa característica em seus empregados.

1.2.3- Estimular o engajamento

De acordo com um estudo do instituto de pesquisa Gallup, divulgado em 2016, apenas 13% das pessoas ao redor do mundo são engajadas com o próprio trabalho e $550 bilhões é a estimativa de quanto os Estados Unidos perdem por ano com os “desenganjados”. (fonte: https://exame.abril.com.br/carreira/brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho).

1.2.4- Indicar um caminho

Dar liberdade total para seus funcionários criativos inovarem pode dificultar a largada do projeto e torná-lo improdutivo, por outro lado, limitar as opções pode levá-los a apenas produzir mais do mesmo. Para evitar esses dois destinos, é necessário articular uma estratégia consistente com as capacidades da empresa e instruir os funcionários.