Cartão de ponto
Por: Thais Silva • 7/10/2015 • Abstract • 371 Palavras (2 Páginas) • 147 Visualizações
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TÉCNICO EM LOGÍSTICA
THAÍS SANTOS DA SILVA – RA 258502013
PORTFÓLIO DE RECUPERAÇÃO
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Guarulhos
2015
THAÍS SANTOS DA SILVA
PORTFÓLIO DE RECUPERAÇÃO
Trabalho apresentado ao Curso Técnico em Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Estratégia e Atualidades.
Prof. Wlamir Paschoal
Guarulhos
2015
ATIVIDADES PROPOSTAS
1. EXECUTAR O EXERCÍCIO ABAIXO;
2. ATRAVÉS DE PESQUISA EFETUAR UM ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES, COM O CONCEITO DO MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE;
3. CONCLUSÃO / PARECER.
No mapa, ao lado, há cinco unidades já existentes: quatro distribuidores independentes (círculo) e uma fábrica (triângulo). Nosso problema de localização é “onde” LOCALIZAR um armazém intermediário entre a fábrica e os distribuidores independentes, para que os custos de transporte sejam mínimos. Identifique no mapa colocando a sua referência horizontal e vertical.
A Meta
O filme “A Meta” mostra a história de Alex, chefe da fábrica Único que se vê pressionado pelo vice presidente da empresa, Bill, à aumentar os lucros da mesma, tendo que alcançar uma meta dentro de 3 meses. Caso não consiga, a fábrica será fechada.
Alex fica sem saber o que fazer e lembra de um professor que deu aula pra ele, o Jonah. O especialista diz a Alex que a meta de uma empresa é ganhar dinheiro e para isso era preciso aumentar a eficiência e a produtividade. Jonah observa também que deveria procurar o “gargalo” que é qualquer obstáculo no sistema produtivo que restringe o desempenho e compromete a rentabilidade de uma empresa (http://portalmetalduro.com.br/noticias/gargalos-produtivos-como-evitar/).
Alex entendeu o que deveria fazer e se reúne com os gerentes dos setores e determinam que irá ser preciso aumentar as vendas, cortar as despesas e diminuir os estoques. Com isso, acelerar o processo da fábrica e o processo do gargalo. No primeiro mês já nota-se o progresso e no segundo mês, a empresa já tinha alcançado a meta de reduzir os custos da empresa, diminuir os estoques, eliminar os atrasos e aumentar os lucros.
Bill reconhece que a empresa se tornou umas das melhores e reconhece o esforço de Alex, oferecendo-lhe uma promoção para cuidar de outra filial.
Com isso, nota-se como é importante uma empresa estabelecer
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