DESAFIO PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

UNIDADE VALPARAÍSO DE GOIÁS-GO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS/ 2º SEM 2014

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

EVANES RODRIGUES XAVIER – RA Nº 9905127697

DESAFIO PROFISSIONAL 2ª SÉRIE, 1° BIMESTRE

                                                                                 TUTOR: JANAINA

VALPARAISO DE GOIAS 16/09/2014

SUMÁRIO

 INTRODUÇÃO________________________________________________________________03

 PERFIL DOS SUCESSORES DE DR. JOÃO_______________________________________04

 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DE PAULO E IRAN____________04

 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE UM NOVO GESTOR_______________________05

 FUNÇÕES DADAS A PAULO E IRAN____________________________________________06

 O NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA_____________________________________07

 CONCLUSÃO_________________________________________________________________08

REFERÊNCIAS________________________________________________________________09

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INTRODUÇÃO

      Atualmente, as empresas têm muita dificuldade ao passar por uma mudança de Gestor, esse meu desafio ira apresentar uma determinada solução, para um caso como esse. Que se trata da Indústria de Bebidas Pira, que esta passando por mudanças no modelo de gestão, em busca de um novo cenário administrativo.

     É uma empresa do tipo familiar, aquelas que geralmente surgem do empenho e iniciativa de empreendedores de uma mesma família.

     Através desse desafio pude analisar o caso dessa Empresa, apresentado um novo organograma para ela, onde defini os cargos, a nova formação da área administrativa. Através, do analise das habilidades de competências dos indivíduos ali envolvido.

    A metodologia que utilizei foi à pesquisa em livros, internet, bibliográficas com algumas entrevistas.

        

1-Perfil dos sucessores de Dr. João:

    Ao analisar o caso desta empresa, vi então que se trata de uma sucessão familiar, porém, Paulo e Iran, nunca buscaram nenhum tipo de qualificação proporcional, pois sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do seu pai. Com isso, resolvi traçar as habilidades e competência de seu possível sucessor. Através da seguinte tabela1:

COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR	PAULO	IRAN
Planejamento e Organização	X	Y
Liderança e Motivação	Y	Y
Controle e Flexibilidade	Y	Y
Intuição e Iniciativa	Y	X
Autoconfiança e Autoconhecimento	X	X
Visão no cliente e Competitividades	Y	Y
Trabalho em equipe e Comunicação	X	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada

                                                                                   (Y) deficiência de competência e habilidade        

2- Competências e Habilidades Deficitárias: argumentos. Tabela 2

Competências e habilidades deficitárias	Paulo	Iran	Argumentos
Planejamento	X	Y	Iran tem dificuldade de planejar suas próprias atividades e as de grupos e nem estabelecer metas.
Liderança e Motivação	X	Y	Iran apresenta dificuldades em liderar grupos, pra conseguir seu objetivo, afetando assim sua motivação.
Flexibilidade	Y	Y	Iram e Paulo apresenta dificuldades em lidar com imprevisto e contornar a crise.
Intuição	Y	X	Paulo precisa deixar guiar-se pela sua intuição e livrar-se de um problema rapidamente.
Visão no cliente	Y	Y	Iran e Paulo não têm a capacidade de detectar aquilo que satisfaz o cliente.

Legenda: (X) competência e habilidade identificada

                               (Y) deficiência de competência e habilidade        

3- Com analise das habilidades e competências de Paulo e Iran nas tabelas 1 e 2, observei que no momento, nenhum dos  dois estão capacitados para atuar como gestor na empresa. Pois, a Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo bebidas alcoólicas, por isso, precisa de uma pessoa qualificada para dar continuidade de todo trabalho de Dr. João, e ao sucesso que hoje é essa indústria. Com isso apresento o seguinte gestor,

Sr. Fernandes, com suas habilidades e competências representada a seguir: