DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL - GESTÃO DO CONHECIMENTO E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO - CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO DE CIÊNCIA CONTÁBEIS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

GESTÃO DO CONHECIMENTO

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

        

                                         MARIANA CRISTINA FLORES CORRÊA

RA: 2584667450

                

        

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR EaD ELIENE REZENDE

BARRA VELHA

2017

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..........................................................................................................3
2. PASSO 01 .................................................................................................................4
3. PASSO 02 .................................................................................................................4
4. PASSO 03 ...............................................................................................................10
5. PASSO 04 ...............................................................................................................11
6. PASSO 05 ...............................................................................................................12
7. CONCLUSÃO ..........................................................................................................14
8. REFERÊNCIAS .......................................................................................................15

 

        

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1. INTRODUÇÃO

 

O estado crítico da atual política brasileira, deixa a qualquer mercado apreensivo, haja vista, que a trajetória social e econômica dos pais esta intrinsicamente ligada e esta questão. Pensando nisso a diretoria resolveu promover, através de estudos em seu planejamento estratégico, um olhar estratégico visando um melhor preparo para as mudanças que tem se tornado contínuo, no cenário nacional. Iremos propor treinamentos para melhor integração entre colaborador e gestor do setor, mas com principal objetivo, abordar enfaticamente, de forma eficaz, o intraempreendedorismo que em muitas ocasiões pode ser de excelente uso para o colaborador, porque não dizer que em dúvida agregará a sua carreira e até mesmo seu histórico dentro da organização.

Pode-se dizer que a prática de se realizar treinamentos, nas áreas de desenvolvimento pessoal e profissional, já pelos inúmeros estudos de casos apontados no mercado, o desenvolvimento intelectual dos colaboradores, logicamente, ligado ao desenvolvimento pessoal, agrega muito valor a organização. Além do fato é claro, de proporcionar mais coesão a equipe referindo-se a prática de confraternização de que pelo fato de ocorrerem treinamentos no âmbito pessoal, sempre, e obviamente a organização zela pelo excelente convívio entre os seus colaboradores, é explorado a forma e o porquê do trato diferenciado com o próximo, que está ligado de forma muito forte ao desenvolvimento pessoal e profissional, seja o colaborador parte da equipe do chão de fábrica a um diretor da organização. Todos sem exceção possuem a necessidade de evoluir a aprender a cada dia em situações distintas, o modo como tratamos o próximo.

O objetivo, é claro, é criar um ambiente mais harmonioso possível para que possamos fomentar cada vez mais a ideias e a cultura do intraempreendedorismo, que sem dúvida, está relacionada ao ambiente que lhe é passado, pois como um colaborador irá ter a motivação de intraempreender caso ele não seja reconhecido da

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Forma que deveria ser? Ou, se não possui estímulos até mesmo financeiros para que tal fato ocorra.

2. PASSO 1

MISSÃO

Ser uma indústria, com os melhores métodos produtivos possíveis para nosso seguimento. Onde os empregados tenham orgulho de trabalhar, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional de cada indivíduo, fomentando o aprendizado contínuo e de excelência e o intraempreendedorismo.

VISÃO

Ser a primeira escolha de um profissional altamente capacitados, inspirando e atraindo através de nossa capacidade de aprimoramento pessoal e profissional, através de um setor de desenvolvimento pessoal extremamente exigente, porém, eficaz.

VALORES

Integridade, satisfação do cliente, valorização e respeito às pessoas. A ética, comunicação, gerenciamento e a diversidade cultural também fazem parte dos nossos padrões.

3. PASSO 2

O intraempreendedor adota uma forma de pensar diferente do típico empregado. O Intraempreendedorismo em qualquer nível, envolve assumir responsabilidades, operar como dono do próprio projeto, baseado em Pinchot (1985), nos utilizamos como proposta para os colaboradores uma lista com 10 mandamentos para o intraempreendedor, auxiliando o mesmo no seu desenvolvimento pessoal e profissional e principalmente fomentado novas ideias que somem a organização. O treinamento proposto para o desenvolvimento dos profissionais se inicia com as seguintes normas:

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1. Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione independentemente da descrição e do seu cargo;
2. Divida o mérito sabiamente;
3. Lembre-se que é mais fácil pedir perdão do que permissão;
4. Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido;
5. Peça conselhos antes de pedir recursos;
6. Siga sua intuição com relação as pessoas, construa um time com os melhores;
7. Crie uma coalisão discreta para trabalhar em sua ideia, fazer uma propaganda muito cedo ativa o sistema imunológico da corporação;
8. Nunca aposte em uma corrida a não ser que você mesmo esteja competindo nela;
9. Seja fiel aos seus objetivos, mas realista a respeito das formas de como alcançá-los;
10. Honre seus patrocinadores

A sugestão implícita é de que devem operar com vistas ao futuro, utilizarem novas     métricas para a gestão da empresa, e inclusive acompanhar novos objetos de custeio e valor. Em Capital Intelectual, Descobrindo o Valor Real de Sua Empresa pela Identificação de SEUS Valores Internos é apresentado um sistema de mensuração de capital intelectual (CI) que busca trazer novas dimensões de gestão, como a gestão do Capital Intelectual, e demonstrar seu impacto na geração de valor econômico agregado (EDVINSSON e MALONE, 1997).