Desafio Profissional

Anhanguera Educacional S/A – Unidade Pirituba

Fabiano Moraes Pereira RA: 2816743066

Ciências Contábeis

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Teorias da Administração e Economia

Tutora EAD: Francisca Maria da Silva

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Anhanguera Educacional S/A – Unidade Pirituba

Ciências Contábeis

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Teorias da Administração e Economia

Tutora EAD: Francisca Maria da Silva

Trabalho desenvolvido para o curso de Ciências Contábeis, nas disciplinas norteadoras de Teorias da Administração e Economia, como requesito para avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1° Bimestre de 2015_02, sob a orientação da Tutora EAD Francisca Maria da Silva.

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Sumário

1.        Introdução        

2.        Analise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.        

3.        Processo Sucessório        

4.        Plano de sucessão para industria de bebidas Pira.        

4.1.  Escolha do sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências.        

5.        Nova função do filho Iran        

6.        Novo organograma da industria de bebidas Pira.        

6.1   Organograma        

7.        Considerações finais.        

8.        Referências Bibliográficas.        

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1. Introdução

Este estudo tem por finalidade uma breve avaliação e análise da industria de bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A industria de bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas vem enfrentando uma crise de gestão por causa do fundador e gestor Dr. João estar sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, ele anunciou que pretende se aposentar e transferir suas responsabilidades de gestão  para os filhos Paulo e Iran, os filhos no momento desenvolvem  funções gerenciais mas são totalmente dependente do pai.

Neste estudo iremos abordar a importância de implementar na empresa ações voltadas para o planejamento, em cada passo de seus negócios em especial o nível instrucional, onde são  decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa, nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a analise das competências e habilidades dos sucessores iremos indicar um perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo e definir a posição do outro filho na gestão.

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1. Analise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Diante dos fatos nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir ações que precisam ser implementadas para as mudanças  na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. Para darmos inicio a avaliação, elaboramos uma tabela onde identificamos as deficiências das competências e habilidades dos filhos do doutor João, veja abaixo:

Competências e Habilidades do Gestor
Conhecimento do Negocio da Empresa - Atividade da Empresa	Paulo	Iran
Know How	x	*
Aprender novos conhecimentos	x	*
Transmitir e compartilhar conhecimento	*	x
Aprofundar conhecimento	x	*
Aplicar conhecimento	x	*
Habilidade individual - Saber fazer.	Paulo	Iran
Aplicar conhecimento	*	x
Trabalho em equipe	x	*
Liderança	x	*
Motivação	x	*
Comunicação	x	x
Julgamento do negocio - Saber analisar	Paulo	Iran
Ter espírito critico	*	x
Julgar os fatos	*	x
Definir Prioridades	x	x
Ponderar com equilíbrio	x	x
Visão macro a respeito do negocio	x	x
Atitude - Capacidade de Empreender	Paulo	Iran
Assumir riscos	x	*
Assumir riscos	x	*
Agente de Mudança	x	*
Inovador	x	*
Realização	*	x

1. Processo Sucessório

O processo sucessório em uma empresa familiar é um assunto relevante e ao mesmo tempo delicado. Não pode ser tratado apenas sob os aspectos lógicos da administração, pois envolve pontos afetivos e emocionais.

Abaixo podemos verificar as habilidades que são deficitárias e precisam ser aprimorados nos futuros gestores da empresa:

Conhecimento do negocio - atividade da empresa
Conhecimento	Paulo	Iran	Competências e habilidades deficitárias
Know How de cadeia produtiva	x	*	Iran não tem grande conhecimento do negocio.
Aprender novos conhecimentos	x	*	Iran não busca novos métodos mais eficientes.
Transmitir e compartilhar conhecimento	*	x	Paulo não tem paciência para ensinar e treinar.
Aprofundar conhecimento	*	x	Iran e um generalista enquanto Paulo busca ser especialista
Aplicar conhecimento	x	*	Paulo sempre busca uma segunda opinião para garantir-se
Julgamento do negocio - Saber analisar
Conhecimento	Paulo	Iran	Competências e habilidades deficitárias
Ter espírito critico	*	x	Paulo e muito emocional e passional.
Julgar os fatos	*	x	Paulo age intuitivamente e seguindo o "coração".
Definir Prioridades	x	x	Ambos têm senso de urgência.
Ponderar com equilíbrio	*	x	Paulo se descontrola emocionalmente
Visão macro a respeito do negocio	x	*	Iran tem visão mais encurtada da empresa.
Habilidade individual - Saber fazer.
Conhecimento	Paulo	Iran	Competências e habilidades deficitárias
Aplicar conhecimento	*	x	Paulo tem dificuldades de aplicar conhecimento.
Trabalho em equipe	x	*	Iran tem dificuldade em trabalhar em equipe.
Liderança	x	*	Iran não sabe liderar e ter empatia.
Motivação	x	*	Iran tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores
Comunicação	x	x	Ambos sabem comunicar-se bem com seus colaboradores.
Atitude - Capacidade de Empreender
Conhecimento	Paulo	Iran	Competências e habilidades deficitárias
Assumir riscos	x	*	Iran e racional e assume menos riscos.
Foco e resultados	x	*	Iran não busca a quantidade e sim qualidade, muitas vezes Prejudicando os resultados.
Agente de Mudança	x	*	Iran e resistente a mudanças
Inovador	x	*	Iran tem dificuldade com coisas novas.
Auto realização	*	x	Paulo fica entediado rapidamente com as situações.

1. Plano de sucessão para industria de bebidas Pira.

A analise do processo de sucessão da industria de bebidas Pira, veio através da pesquisa da globalização e o nível de exigência cada vez mais alto dos consumidores e clientes, bem como as mudanças nas relações dos lideres com seus liderados. A industria de bebidas Pira não é exceção, esta sujeita a força de fatores externos e internos, com a modernização de seus maquinários, capacitação dos níveis estratégicos, intermediário e operacional, na busca de novos desafios e na procura por crescimento, dentro de um planejamento e criação de estratégicas, definir as missões, visões e os valores da empresa é fundamental.