Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância (CEAD)

 Polo xxxxxx xxxxx/xx (1320)

Curso Bacharelado em Ciências Contábeis

Vivian Fabiana – RA 000000

Desafio Profissional – DP

Teoria Geral da Administração

Professores: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Tutora EaD: xxxxxxxxxxxxxxx

Rio de Janeiro – RJ

 29 de Setembro de 2013.

SUMÁRIO

Introdução .......................................................................................................................03

1. Características da Empresa..........................................................................................04

2. Avaliação dos Membro................................................................................................05

2.1. Capacidade de Influência..........................................................................................06

2.2. Capacidade de Integração.........................................................................................07

2.3. Gestão de Conflitos...................................................................................................08

2.4. Comunicação Eficaz.................................................................................................10

2.5. Gestão de Projetos.....................................................................................................11

2.6. Organização e Processos...........................................................................................12

2.7. Empreendedorismo...................................................................................................13

2.8. Relacionamento Interpessoal....................................................................................14

2.9. Foco no Cliente.........................................................................................................16

2.10. Gestão do Conhecimento........................................................................................17

3. Resultado......................................................................................................................18

4. Conclusão.....................................................................................................................20

22. Referências ................................................................................................................21

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INTRODUÇÃO

          O relatório apresentado tem como principal objetivo salientar a importância em ter um plano de sucessão aliado á estratégia de negócio da mesma, estando á empresa preparada caso seja preciso haver a sucessão de seus diretores e demais funcionários. A empresa deverá dispor de líderes sucessores competentes e capacitados para desenvolver um bom resultado, resguardando o clima e o desempenho da empresa.

          O processo de sucessão se insere na administração de carreiras através de uma situação presente para uma situação futura, onde verificamos os possíveis substitutos para as necessidades e deficiências da organização (autonomia na tomada de decisões, participação em grupos e projetos importantes, liderança, entre outras...). Neste contexto o plano de sucessão vem para contribuir no desenvolvimento destes talentos, buscando prepará-los para assumirem novas responsabilidades e a sucessão de cargos importantes dentre da empresa.

          Após 48 (quarenta e oito) anos a frente de seu negócio, o Dr. João Pira anunciou a sua família e demais colaboradores a sua decisão de se afastar dos negócios em função da sua idade e para auxiliá-lo na decisão sobre o seu sucessor esta contratando a VC Consultoria para a elaboração do plano de sucessão para a tomada de decisão.

1. CARACTERISTICAS DA EMPRESA.

          A Indústria de Bebidas Pira nasceu do sonho, do esforço e da superação do jovem João Pira em 1965 após adquirir um pequeno alambique que produzia de forma artesanal cachaça e conhaque. Com o sucesso nas vendas em pouco tempo todo o seu processo artesanal foi modernizado utilizando maquinários e novas técnicas de produção. Hoje os produtos produzidos pela Indústria de Bebidas Pira é uma empresa consolidada no mercado, uma referência de qualidade e sabor em todo o país.

          Instalada na região de São Paulo, possui hoje a sua base de administração de âmbito familiar, com 138 (cento e trinta e oito) funcionários registrados e um sólido mercado consumidor, conseguido, devido ao elevado grau de qualidade dos seus produtos, o bom atendimento e a pontualidade na entrega dos seus compromissos comerciais.

         

          A sua estrutura básica é formada pela Diretoria Geral, Gerência Industrial, Gerência Comercial, Gerência Administrativa e Gerência Financeira. A Programação e Controle de Produção, Movimentações Internas e Externas estão subordinadas á Gerência Industrial, a Administração de Compras e Vendas está subordinada á Gerência Comercial, Qualidade e Administração de Pessoas esta subordinada á Gerência Administrativa e o Contas a Pagar e a Receber, Custos e Contabilidade, estão por sua vez subordinados á Gerência Financeira.

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Organograma (atual) – Figura 01

          O anúncio de afastamento do Dr. João Pira desencadeou temor e incerteza sobre o futuro da empresa mediante a futura administração, pois ambos os filhos e herdeiros (Sr. Paulo e Sr. Iran) e seus candidatos a sua sucessão, não possuem qualificação universitária e experiência na função a ser exercida, pois sempre foi realizada pelo seu pai e fundador da empresa. Os filhos só realizavam o acompanhamento do pai nos negócios.

Mediante a situação, nos deparamos com os seguintes fatores: