Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE SÃO JOÃO DA BOA VISTA – SP

CURSO- CIENCIA CONTABIL

SISTEMA ONLINE

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORA - Anália Jubanski

ALUNO - MARCOS DONIZETTI BARBOSA

REGISTRO ACADEMICO – 1299143395

SEGUNDO SEMESTRE 2016

Conforme estudado pude analisar que a industrial de pneus utiliza a teoria clássica, Por se tratar de uma produção em massa e com ênfase nas tarefas onde os funcionários executa apenas uma função, com isso consegue se baixar os custos produção e evitar os desperdícios.

Trata- se de um estudo realizado pelo teórico Frederick W. Taylor onde cronometrou o tempo que cada empregado levava para finalizar uma etapa do processo de produção, com isso percebeu que cada empregado tinha seu tempo para executar a tarefa.

Após descobri a melhor maneira de se executar as tarefa esta passava a ser o método de trabalho do operário e se estabelecia o tempo médio de cada tarefa com isso assegurando um padrão e alcançando a eficiência da empresa sem desperdício

Vantagens: 

Os trabalhadores da organização recebem apenas ordens de um único superior, evitando-se deste modo dualidades de comando e contribuindo desta forma para o aumento da produtividade e evitando desperdício de matéria prima e tempo de trabalho.

Redução de esforço físico na produção

Otimização do espaço, padronização de ferramenta.

Operário especialista em uma determinada fase do processo

Desvantagens

Modelo mecanicista da organização;

 Incapacidade da organização em se adaptar a mudanças no seu meio;

 Manipulação dos trabalhadores

 Falta de comprovação científica;

 Abordagem incompleta da organização;

 Abordagem simplificada da organização formal;

 Abordagem de sistema fechado.

 Obsessão pelo comando

 Cansaço por movimento repetitivo

Porem mesmo sendo uma metodologia que possibilita uma eficiência na empresa ela, também abre uma oportunidade para se aprimorar, pois nenhuma teoria e perfeita, sempre vai haver algo a se mudar, no caso da empresa de Pneus acredito que se deveria mudar o modo de pensar e dirigir a empresa, pois ao mesmo tempo em que as pessoas fazem um trabalho especifico elas deveria conhecer todo o processo, com isso elas também poderia ajudar na eficiência e na eficácia, ajudando a identificar possíveis gargalos e evitando desperdício ou ate mesmo uma produção em excesso de produto.

Não basta a empresa só adquirir matéria prima apenas da região aonde ela esta sediada, conforme visão dos proprietários fazendo isso está ajudando na economia local, mais a empresa tem uma responsabilidade maior que isso, ela deve ajudar na preservação do eco sistema também. E claro que a oferta de serviços ajuda sim os produtores e a comunidade local, mais para ela chegar a primeiro lugar de vendas no Brasil, também terá que se preocupar com o chamado capital do planeta que são o ciclo de nutrientes, como:

Produção de oxigênio

Sequestro de carbono

Formação de solos

Agua doce

Madeira

Combustível

Controle de enchentes

Regulação do clima

Controle de doenças

Eco turismo

Por isso que a empresa que trabalha com recursos naturais tem muito mais responsabilidade que os proprietários pensão o equilíbrio do eco sistema e a biodiversidade têm que esta em primeiro lugar, assim ela.

Deve ajudar e dar suporte os produtores de seringueira a fim de que ele possa ter uma renda durante os anos iniciais, pôs o investimento e muito auto e uma espera de sete anos para começar a ter o retorno do investimento, com auxilio técnicos para o plantio da seringueira, pois deve seguir normas, que muitas vezes não são passados aos produtores com, por exemplo, o espaçamento entre cada muda poderia se fazer outra atividade agrícola, orientando em pesquisa, assim sempre se desenvolva mudas mais resistente a pragas, e com isso descartando o uso de agrotóxicos, assim preservando a contaminação do solo e lenções freáticos.

Melhorando a imagem da empresa, e também reduz o custo, adquiri conhecimento, teoria, praticas e habilidade, com retorno de tangível e não tangível. Podendo se desenvolver liderança dentro da empresa ganhando mais confiança e motivação dando oportunidade das novas ideias se transformarem em novos negócios.          

A nova ideia serve para substituir as antigas Pois as pessoas criativas tem o direito de errar, de estar sempre em contato com os clientes, responder pela demanda ou pela sociedade,

Mais as mudanças leva tempo para se entender e fazer, mais a degradação do meio ambiente e muito rápido, então deve se entender o seu negocio ter visão de curto, médio e longo prazo e sempre entregar o valor que a sociedade pede,

E empresa de Pneus também tem que se preocupar com o processo de produção ate o descarte do produto do seu cliente dando um destino correto de descarte.

Conforme analisado as informações passada pela empresa pude verificar que a pretensão e ser líder no mercado em 2016, com o menor custo de vendas e o lançamento do novo produto e sim viável, pois através da pesquisa realizada e com o retorno das mesmas, de 82% delas, mas compraria o novo produto. Assim podemos calcular uma media do valor dos produtos para se fizer uma projeção, sendo assim calculada.

Pneu Aro 18 = R$ 13,80 mais acréscimo de R$ 4,80 na produção mais 4% de acréscimo no preço de vendas ficaria em R$ 19,35

Pneu Aro 22 = R$ 27,80 mais acréscimo de R$ 4,80 na produção mais 4% de acréscimo no preço de vendas ficaria em R$ 33,90

Pneu Aro 29 = R$ 38,90 mais acréscimo de R$ 4,80 na produção mais 4% de acréscimo no preço de vendas ficaria em R$ 45,45

Fazendo de a media R$ 19,35 + R$ 33,90 + 45,45 = R$ 89,70 / 3 = R$ 32,90

Se pegarmos a quantidade de pessoas que compraria que e de 23.400 x 82% daria uma quantia de 19.188 pessoas que compraria assim sendo 19.188 x R$ 32,90 = R$ 631.285,20 se pegarmos R$ 631.285,20 x 12 = R$ 7.575.422,40 ao ano