Desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

POLO OSASCO - EAD

Curso: Ciências Contábeis

Disciplina : Teorias da Administração

Adriano Costa da Silva - RA 1259482518

Camila Maria Vieira de Sena - RA 1600336293

Cristiane  da Silva Pedron - RA 1600330365

Patricia da Silva Ribeiro - RA 9918007135

Desafio Profissional apresentado como requisito  para  a obtenção  de nota da disciplina de Teorias da Administração do Curso de Ciência  Contábeis  tutor(a) a distancia Professora Ma. Grasiele A. Lourenço.

Osasco - SP

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO       ...................................................................................                1

DESENVOLVIMENTO .............................................................................                2

CONCLUSÃO ..........................................................................................                   14

REFERÊNCIAS .......................................................................................            14

INTRODUÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar, fundada em 1965 pelo Dr. João Barroso. A mesma é um sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, contém 138 colaboradores e o Dr. João conta com a ajuda de seus filhos Paulo e Iran para o gerenciamento da mesma.

O Dr. João pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para seus filhos e ambos decidiram contratar nossa consultoria para apresentar um plano de sucessão.

Nas empresas familiares, a sucessão só e bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Agora boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores.

Planejar a sucessão da empresa é garantir sua continuidade, reunindo todos os dados e dando informações, com a proposta organizacional para os futuros gestores.

Organograma da estrutura atual:

[pic 1]1

1 - DESENVOLVIMENTO

Em meio a uma fase de mudanças e adaptações, tendo sempre como foco, melhoramento continuo, oferecendo produtos e serviços de qualidade para todo o Brasil.

1.1 - Segue abaixo o diagnostico de competência:

Conhecimento do Negocio - Atividade da Empresa - Saber	PAULO	IRAN
Know How	-	X
Busca por Novos Conhecimentos	-	X
Transmitir e compartilhar conhecimentos	X	-
Aprofundar Conhecimentos	X	-
Aplicar Conhecimentos	-	X
Pontuação	2	3

Habilidade Individual - Saber Fazer	PAULO	IRAN
Aplicar Conhecimentos	X	-
Trabalho em Equipe	-	X
Liderança	-	X
Motivação	-	X
Comunicação	X	X
Pontuação	2	4

Legenda : (x) competência e habilidades identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

2

Julgamento do Negocio - Saber Analisar	PAULO	IRAN
Espírito Critico	X	-
Julgar Fatos	X	-
Definir Prioridades	X	X
Ponderar com Equilíbrio	X	-
Visão Macro a Respeito do Negocio	-	X
Pontuação	4	2

Atitude - Capacidade de ser Empreendedor - Fazer Acontecer	Paulo	Iran
Assumir Riscos	-	X
Foco e Resultados	-	X
Agente de Mudanças	-	X
Inovador	-	X
Realização	X	-
Pontuação	1	4

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