Desafio profissional
Por: santyrosa • 8/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.009 Palavras (5 Páginas) • 687 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE OSASCO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
Atividade Avaliativa Desafio Profissional
DISCIPLINAS NORTEADORAS
- ESTATÍSTICA APLICADA
- ANÁLISE DE CUSTOS
- ECONOMIA
Alunos:
Cristiane Moreira R. da Silva - RA 8527967118
James de Oliveira - RA 8527977791
Keila Cristina - RA 9612512878
Santilha Rosa - RA 9422558388
Zélia Barros - RA 8373837512
Luciane dos Santos Pires – RA 8980188524
Turma: Segunda Feira
Prof.ª Tutor: Maria Aparecida Araújo Pinto
OSASCO / SP
2014
Índice:
- Introdução........................................................................................................03
- Quadro Sinótico...............................................................................................04
- Perguntas e Respostas...................................................................................04
- Referencias Bibliográficas...............................................................................07
- Introdução:
Possuímos uma empresa de consultoria1 que foi escolhida por um grupo de empresários (investidores) para que faça um trabalho de análise no Nordeste brasileiro e nos auxiliem na compra de um Hotel. Levantamos dados econômicos e estatísticos que nos ajudarão a responder a bateria de questões formuladas pelos empresários na reunião do próximo mês. Estamos viajando esta noite para o nordeste onde haverá um mês para a devida análise e identificação dos potenciais hotéis. Devemos indicar pelo menos três hotéis, dos quais um será escolhido no dia da reunião no próximo mês.
Depois de permanecermos no nordeste por um mês e percorrermos as cidades de Maceió, Alagoas, Maragogi, João Pessoa, Recife e outras belas cidades do nordeste brasileiro. Porém, o trabalho de levantamento e averiguação terminou e teremos que voltar já com os três estabelecimentos identificados, nos levarão todos os dados dos estabelecimentos para a reunião, pois os empresários precisam destas informações para que se possa escolher a melhor proposta, assumindo assim este novo investimento. Vale lembrar que os empresários somente escolherão um estabelecimento dos três que apresentaremos na reunião, portanto temos todas as informações econômicas possíveis destes estabelecimentos, como por exemplo quantidade de quartos, valor da diária, a estatística de quartos utilizados no mês, os custos fixos, os custos variáveis, o movimento de alta temporada, o movimento de baixa temporada, localização, orçamento econômico e outros, todos estes detalhes para cada estabelecimento.
- Quadro Sinótico
Vamos seguir o quadro abaixo para prosseguir com a reunião.
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- Perguntas e Respostas:
Como já era esperado, durante a reunião lhes fizeram uma bateria de perguntas, como segue abaixo:
- Qual é a margem de contribuição, por quarto de cada hotel?
Margem de contribuição por quarto (R$) | R$ 2.683,33 | R$ 2.985,71 | -R$ 355,56 |
Margem de contribuição por quarto (%) | 25,6% | 22,6% | -2,4% |
- Qual é o ponto de equilíbrio de cada hotel? Ou seja, quantos quartos é preciso alugar no mês para que o hotel não tenha nem lucro nem prejuízo?
Total de Custos e Despesas | R$ 938.000,00 | R$ 1.430.000,00 | R$ 1.382.000,00 |
Nº de quartos/mês para ponto de equilíbrio | 89,3 | 108,3 | 92,1 |
- Considerando um mês de 30 dias, qual seria o nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês, para se obter o ponto de equilíbrio?
Nº de quartos/mês para ponto de equilíbrio | 89,3 | 108,3 | 92,1 |
Nível percentual de ocupação | 74% | 77% | 102% |
- Qual é a pior alternativa de investimento?
A pior alternativa é o “Hotel Recanto do Norte – Alagoas”
- Entre as duas melhores alternativas, em um mês de alta procura pelos turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior lucro?
Número de quartos com nível de ocupação 90% | 108 | 126 |
Faturamento mensal | R$ 1.134.000,00 | R$ 1.663.200,00 |
Custos e despesas mensais (variáveis + fixas) | R$ 894.800,00 | R$ 1.325.000,00 |
Margem de contribuição por quarto (R$) | R$ 239.200,00 | R$ 338.200,00 |
Margem de contribuição por quarto (%) | 21,1% | 20,3% |
O hotel que daria maior lucro é o “Hotel Dunas do Paraiso – Natal”.
- Entre as duas melhores alternativas, em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior prejuízo?
Número de quartos com nível de ocupação 90% | 36 | 42 |
Faturamento mensal | R$ 378.000,00 | R$ 554.400,00 |
Custos e despesas mensais (variáveis + fixas) | R$ 635.600,00 | R$ 695.000,00 |
Margem de contribuição por quarto (R$) | -R$ 257.600,00 | -R$ 140.600,00 |
Margem de contribuição por quarto (%) | -68,1% | -25,4% |
- Que tipo de ação poderia ser feito para se reverter esse quadro e quais as possíveis consequências da mesma?
- Realizar ações promocionais para aumentar o nível de ocupação, valendo ações de marketing, fidelização, televendas, etc.
- Revisar as operações visando redução dos custos fixos, sem perder a qualidade no serviço e eliminar gastos não essenciais.
h) Sabendo-se que na do dia 1 ao dia 10 foram utilizados vários quartos referentes ao estabelecimento escolhido como o melhor investimento, verificar a moda e a mediana referente aos quartos, seguindo o quadro abaixo:
1/abril – 2 – 4 – 6 – 8 – 9 – 10 – 11 – 12 – 15 – 28 – 32 – 45 – 48 – 50 – 54
2/abril – 3 – 5 – 7 – 8 – 9 – 13 – 15 – 19 - 20 – 32 – 34 – 36 – 53 – 54 – 58
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