Desafio profissional

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Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira

Polo de Cotia

Alunos (as)	RA
Anna Caroline Araújo Rocha	1709988097
Herbert Lahóz	1709973239

Atividade avaliativa – Desafio Profissional

Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais

Tutor Presencial: Jaqueline Carelli

Tutor on-line: Patrícia Alethéa Alves

Cotia, 22 de setembro de 2015.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .......................................................................................................................03

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO .........................................04

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO ..................................06

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL ....................................................07

CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................08

REFERENCIAS .......................................................................................................................09

INTRODUÇÃO

   Estamos elaborando um trabalho onde traga um melhor desenvolvimento a todos colaboradores (gerentes, diretoria e Presidência), do Hipermercado Hoterdam, com a intenção de obtermos uma melhor perspectiva e assim deixando a empresa (hipermercado) com uma organização estruturada, buscando uma maior eficiência no aproveitamento de cada colaborador. Em algumas áreas se houver necessidade, contratação de novos colaboradores e remanejando conforme necessidade, sempre buscando motivar o colaborador. A primeira ação seria capacitar, gerentes, diretores e até presidência, através de cursos e palestras, para que todos entendam a função de cada um na empresa, em seguida iremos estruturar o setor operacional, através de cursos com reciclagens e propondo promoções internas, sempre buscando motivação a todos.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE HIPERMERCADO

   À organização possui o total de 176 funcionários, que contribuem para o desenvolvimento do hipermercado.

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CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

   A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de atuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade está atribuída através das relações de dependências hierárquicas e de cooperação, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macroestrutura relacionada com a totalidade das divisões da organização e microestrutura relacionada com a organização das atividades de uma divisão.

TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

   Dependendo da forma e dos critérios escolhidos para efetuar a divisão do trabalho e a seu posterior reagrupamento a chamada departamentalização, surgirão diferentes tipos de estrutura organizacional, dos diversos tipos de estrutura que a organização pode assumir destacam-se a estrutura hierárquica como critério de divisão do trabalho, a estrutura funcional, estrutura staff e line utilização simultânea de critérios de hierarquia e de funções, a estrutura divisionalizadas, produtos ou unidades geográficas como critérios de divisão do trabalho, e finalmente, a estrutura  matricial utilizada simultânea de critérios de funções e de produtos ou unidades geográficas.       Naturalmente, podemos encontrar diversos tipos de variações a estes tipos de estruturas, como a  utilização de critérios de divisão do trabalho distintos consoantes o departamento, a utilização de estruturas divisionalizadas como órgãos de staff, entre outras.

ORGANOGRAMA

   Para uma melhor interpretação da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite uma visualização rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a visa hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes, implícita neste conceito de organograma estão à divisão do trabalho e departamentalização a hierarquia e a coordenação.

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

   Elaboramos mudanças na estrutura organizacional, buscando um melhor desenvolvimento e capacitação para os gerentes, diretores. Tomamos as seguintes decisões, contratamos novos colaboradores com mais conhecimento organizacional, elaboramos cursos de capacitação e reciclagem constantemente, criamos uma área onde os colaboradores podem dar opiniões, assim podendo observar os colaboradores que se destacam.

   Fizemos algumas contratações para iniciar a mudança, contratamos 176 colaboradores, distribuídos da seguinte forma, na área financeira 5 colaboradores, na área de compras 6 colaborador, no operacional onde foi à maioria dos colaboradores, ficou distribuído da seguinte forma os 165 colaboradores, para segurança 20 colaboradores, no açougue e peixaria procuramos deixar juntos no total de 35 colaboradores, no setor de secos e molhados, armarinhos e têxtil 30 colaboradores, mais 30 colaboradores na linha branca e marrom, na panificação 20 colaboradores, hortifrúti e mercearia fechamos com 30 colaboradores 15 para cada setor, alteramos o posicionamento da diretoria, unificando a área comercial com o financeiro, assim o comercial saberia o quanto poderia gastar, e para esta nova área não ficar sobrecarregada contratamos novos colaboradores, com formação especifica.