Desafio profissional - contábeis

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO CIENCIAS CONTÁBEIS

                                                DESAFIO PROFISSIONAL:

EMPREENDEDORISMO, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DO CONHECIMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

ACADÊMICOS:

LAYRA CAROLINE SANTELLI TRICHES                    RA: 5241958597

EDER RODRIGO VICENTE                                           RA: 8798018354

           THAINARA BITENCOURT FURST                               RA: 5526837441

           LEANDRA FERNANDES DE MOURA TURATTI         RA:8798018355

NAVIRAI – MS

MAIO/2017

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ACADÊMICOS:

LAYRA CAROLINE SANTELLI TRICHES                    RA: 5241958597

EDER RODRIGO VICENTE                                           RA: 8798018354

           THAINARA BITENCOURT FURST                               RA: 552683744

           LEANDRA FERNANDES DE MOURA TURATTI         RA:8798018355

DESAFIO PROFISSIONAL:

EMPREENDEDORISMO, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DO CONHECIMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

                                                                             

                                                                             

                                                                             Trabalho apresentado aos professores EAD:

Helenrose A. da S. Pedroso Coelho, Renata M. G. Dalpiaz, Monica Satolani, Ademir Cavalheiro Leite e Leila Maciel, como parte da avaliação referente ao 1º bimestre do curso Ciências contábeis, UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP.        

NAVIRAI – MS

MAIO/2017

SUMÁRIO

Introdução....................................................................................................................4

Capitulo I......................................................................................................................5

Capitulo II.....................................................................................................................6

Capitulo III....................................................................................................................8

Capitulo IV..................................................................................................................10

Capitulo V...................................................................................................................14

Referências Bibliográficas..........................................................................................15

INTRODUÇÃO

     Uma conceituada indústria, notou uma queda na sua produção mensal, e consequentemente, também em faturamento, causada pela crise existencial financeira em que o país se encontra. Preocupados com a atual situação da empresa, a alta direção, resolveu tomar medidas drásticas para a recuperação da empresa.

     De imediato, resolveu-se implantar na empresa, uma cultura empreendedora, buscando mudar a visão e o comportamento dos colaboradores da empresa, e também possibilitando descobrir novos empreendedores.

      Para promover tais mudanças, são necessários, começar com programas de treinamento e incentivo a novas ideias, então como primeiro passo, foi criado um novo conjunto de MISSÃO, VISÃO e Valores, e apresentado aos colaboradores, para que os mesmos possam entender o sentido e o objetivo de estarem ali.

      Foram realizadas palestras de diversos tipos e assuntos, sempre visando o descobrimento de novos empreendedores, o objetivo das palestras e treinamentos é propor uma         chuva de ideias aos colaboradores, para que eles se sintam cada vez mais à vontade para expor suas ideias.

      Além disto, foi firmado um incentivo a todos os colaboradores que oferecessem uma ideia empreendedora a empresa, incentivo este financeiro, que além de ajudar no desempenho da empresa, irá melhorar também a condição financeira do colaborador que deu a ideia.  

       

     

CAPITULO I

MISSÃO, VISÃO E VALORES

De acordo com estudos realizados pela equipe montada para organizar um programa de implantação de mudança da cultura organizacional da empresa citada, adquirimos um novo modelo de visão missão e valores, os quais:

Missão: Promover e oferecer serviços de qualidade e responsabilidade, visando a satisfação dos clientes, parceiros e colaboradores, com resultados que permitam o aprimoramento da atividade e sustentabilidade da organização.

Visão: Ser reconhecido pelos clientes, parceiros e colaboradores como referência, no fornecimento de produtos de qualidade e em constante inovação estrutural, tecnológica e profissional, possibilitando alcançar índices cada vez mais satisfatórios no meio industrial.

Valores: Competência, comprometimento, conhecimento, ética, profissionalismo, qualidade, excelência, respeito, responsabilidade.

CAPITULO II

EMPREENDEDORES DE SUCESSO

Os segredos do empreendedorismo podem ser descobertos por qualquer pessoa e de qualquer idade. Fundar um negócio e ser patrão de si mesmo, contudo, pode ser mais complicado do que se imagina. Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento.