Fundamentos da Administração
Por: Tamiris Teixeira • 25/4/2015 • Trabalho acadêmico • 3.872 Palavras (16 Páginas) • 189 Visualizações
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Sistema de ensino presencial conectado
curso bacharelado em CIÊNCIAS CONTÁBEIS
eliane ramos de almeida
fabiANE Mariano
IARA Viana de Oliveira
LUANA Wessling
TAMIRES Cristina Teixeira
fundamentos da contabilidade
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Ariquemes
2015
eliane ramos de almeida
fabiANE Mariano
IARA Viana de Oliveira
LUANA Wessling
TAMIRES Cristina Teixeira
fundamentos da contabilidade
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas do primeiro semestre .
Ariquemes
2015
INTRODUÇÃO
Atualmente o crescimento de abertura de empresas é notório. O diferencial dentre tantos surgimentos é a estruturação dada a cada uma.
Empresas que possuem uma estruturação sólida e bem planejada tende a ser bem sucedida, independente do seu porte.
Os assuntos relacionados ao planejamento empresarial são a base de toda estrutura de uma empresa, através dele é possivel desenvolver os passos seguintes necessários para fornecer informações para os departamentos contábeis e administrativos.
O presente trabalho tem por objetivo apresentar os passos necessários para a estruturação de uma empresa do ramo de atividade de entregas de mercadorias.
Será discorrido e abordado assuntos como os objetivos organizacionais, planos estratégicos, direção e controle e um relato sobre as principais causas de mortalidade empresarial.
2. PLANEJAMENTO
Para se tomar uma decisão ou realizar uma ação dentro de uma organização depende do sucesso do planejamento do gestor.
O planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições para determinar formas de atingir um futuro desejado” (kawasnicka, 1995, p.169).
Alem de indicar a direção a qual seguir serve de parâmetros para gestão. O planejamento deve-se fundamentar nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores, envolvendo três níveis: estratégicos, táticos e operacional.
1.1 Planejamento Estratégico
Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, que defini-se por meios concretos de direcionamento que possa ser monitorados, utilizando-se de um instrumento denominado PLANO ESTRATÉGICO. O plano estratégico é a formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Os objetivos estratégicos definem os resultados desejados para a empresa no longo prazo.
1.2 Planejamento Tático
O Planejamento tático desenvolve as estratégias criadas pelo planejamento estratégico. Integrando a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos. Tem por objetivo de realizar um estudo prático de analise de riscos corporativos que afetam os ativos tangíveis e intangíveis da empresa.
1.3 Planejamento operacional
Definem os procedimentos específicos para os níveis mais inferiores da organização com prazos mais curtos. É desenvolvido pelos baixos níveis de gerencia. Sendo também muito útil na gestão de projetos e no plano de marketing.
Portanto é fundamental ter planejamento dentro das organizações para que seus gestores saibam controlar e utilizar as informações dos recursos que possuem, para monitorar o desempenho da sua empresa.
De acordo com a pesquisa realizada pelo SEBRAE é a falta do planejamento que leva as organizações a encerrarem suas atividades prematuramente.
MISSÃO
A missão detalha os motivos existenciais da empresa, quais as suas previsões futuras e o que pretende no mercado que está atuando. Deve orientar os objetivos da empresa. Segundo VALERIANO a missão é, em essência, o propósito da organização.
A nossa missão como empresa de entregas de encomendas é: Oferecer e garantir excelência na entrega de encomendas por meio de uma prestação de serviço rápido e seguro, garantindo a integridade das mercadorias transportadas e dos colaboradores que efetuam a entrega.
VISÃO
É o que da norte para a organização. Pode ser compreendida comoa direção desejada, o caminho que se pretende, o que a empresa deseja se tornar a médio e longo prazo, levando em consideração a imagem que deseja transmitir a todos que a contempla. Segundo HART visão é: “Articulações das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro.” Nossa visão: Ser a mais eficiente empresa de entregas de encomendas possuindo um serviço ágil e seguro.
VALORES
Os valores incidem no que fundamentam as escolhas através de um modo de conduta. Em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “executam” segundo Richard Barret, ex-diretor do Banco Mundial. Segundo Tamayo e Mendes os valores são princípios que guiam a vida da organização.
Nossos Valores: Prezar pela agilidade e segurança nas entregas;
- Estabelecer um relacionamento de confiança com o cliente e com os colaboradores baseado na transparência e na responsabilidade.
- Respeitar o meio ambiente de forma que possamos ter perspectiva de um amanhã.
- Fazer da responsabilidade social nossa forma de contribuir para uma sociedade mais justa.
OBJETIVO ORGANIZACIONAL
O objetivo organizacional corresponde a um conjunto de objetivos desejados pela organização, ou seja, é uma meta que a organização deseja atingir. As organizações buscam alcançar objetivos específicos, e servir os mesmos é a razão de sua existência. Os objetivos devem seguir a seis critérios:
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