Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

[pic 1]

Professor: Airton Florido

Nome: Lucas Eduardo Soares Rodrigues 

RA: 1596856019

Curso: Ciências Contábeis

Período: 5º semestre (Noturno)

1 Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua:

Projeto: Desta forma, um projeto tem início e fim definidos e resulta em um produto ou serviço de alguma forma diferente de todos os outros anteriormente produzidos.  Um projeto consiste em um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, com o objetivo definidos. No projeto deve ter início, meio e fim. O objetivo do projeto é atender os resultados esperados e descrever o trabalho a realizar. Aspecto a ser planejado em um projeto (Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recurso Humano, Stakeholders, Comunicação, Risco, Aquisição, Integração).

 Atividade continua: Atividade continua, trata-se da administração da atividade consolidada que tem como objetivo de produzir o mesmo resultado repetidas vezes s não início e fim definidos. Essa é a diferença ao projeto.

EXEMPLO:

Projetos	Atividade Contínua
Início e fim definidos	Sem início e fim definidos
Temporário por natureza	Continuo
Produz um só produto ou serviço	Produz o mesmo produto ou serviço constante
O encerramento é definido por critérios específicos	Os processos não são encerrados

2 Liste pelo menos seis características ou benefício da administração de projetos:

Simplicidade do proposito: O projeto possui metas e objetivos, facilita atendimento.

Clareza de proposito: Pode ser esclarecido seus objetivos, escopo, limitações, administrações etc. O gerenciamento do projeto minimiza, e evitar atrasos, e antecipa se o projeto não terminara no prazo cumprido, e como ficará os custos após o imprevisto.

Útil ao desenvolvimento individual: Trabalhar com uma equipe eficiente favorece o desenvolvimento e capacitação pessoal.

Controle independente: Proteger do mercado ou outras frustações que afeta as operações.

Mobilidade: Pode ser gerenciados em locais remotos, e até em outros países.

Facilidade de medição: O andamento do projeto é comparada com as metas que estão no projeto.

3 Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividade diferente.  

A possibilidades de projetos ter custos semelhantes de diversos segmentos, porem diferente seu ciclo de vida, que inclui, planejamento, implementação e a conclusão.

Exemplo: Desenvolvimento de um produto farmacêutico e construção de casas.

É um projeto administrado pelo proprietário utilizando empreiteiros, estudo de viabilidade, avaliação, decisão de prosseguir. Empreiteiro, manifesta o interesse, qualifica para a proposta com reconhecimento e estudo.

4 Dê três exemplo do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização.

Padronização de processos: Busca simplificar e otimizar a rotina. O primeiro a padronizar são as nomenclaturas da gestão. Que são:

Tipo de projeto: O objetivo é identificar o volume de projetos gerenciados na organização, com natureza semelhante, medir performance e analisar diversos fatores. Área de conhecimento, natureza do serviço e produto gerado.