Industria de Bebidas Pira
Por: Caroline Caldas de Lima • 23/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.831 Palavras (8 Páginas) • 259 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DESAFIO PROFISSIONAL: Indústria de Bebidas Pira
GOIÂNIA - GO
2014/2
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALUNO:
Caroline Caldas de Lima (RA: 8571961243)
DESAFIO PROFISSIONAL: Indústria de Bebidas Pira
Trabalho elaborado para o fim de avaliação das disciplinas de Economia e Teorias da Administração mediante as exigências da Universidade Anhanguera – UNIDERP, sob a orientação da tutora presencial Prof. Sandamurielly Correia e das tutoras EAD Profs. Mônica Satolani e Ma. Renata M. G. Dalpiaz.
GOIÂNIA - GO
2014/2
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS SUCESSORES 3
2. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 4
3. PLANO DE GESTÃO 7
4. REMANEJAMENTO NO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 8
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
6. CONCLUSÃO 10
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
INTRODUÇÃO
O Desafio Profissional tem por objetivo realizar consultoria em gestão empresarial e apresentar alternativa para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.
A empresa que está localizada na região metropolitana de São Paulo, foi fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso e até a presente data tem sido dirigida pelo mesmo. No entanto foi anunciado em uma assembléia com 138 funcionários presentes, que o Dr. João Barroso pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa sob as orientações do diretor.
Sendo um típico caso de empresa familiar, será levado em consideração tanto o comportamento da organização perante as possíveis situações de dificuldade e conflitos encontrados no ambiente interno e externo, quanto as competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran (filhos e herdeiros de João Barroso) frente às mudanças que estarão sendo propostas. Portanto, que prevaleça um plano de sucessão onde todas as partes envolvidas possam ser beneficiadas com as mudanças e melhorias.
Será aplicada a expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, na capacidade de definir problemas, equacionar soluções e pensar estrategicamente. Introduzindo modificações no processo em diferentes graus de complexidade, inclusive nos processos de gestão e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.
Desenvolveu-se um planejamento (que beneficie todos os envolvidos), estando neste contexto: uma empresa conceituada no mercado; um gestor que vem conduzindo com sobriedade e carisma o próprio negócio, e os filhos e candidatos à sucessão da empresa.
O desafio é enxergar além do ambiente interno e analisar todos os aspectos favoráveis e adversos, pois percebendo que a empresa pode passar por dificuldade de gestão, uma empresa de consultoria empresarial foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças necessárias na estrutura gerencial, afim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
1. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS SUCESSORES:
Para dar início a avaliação, foi elaborada uma tabela onde será possível identificar as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:
Tabela:
Competências e Habilidades dos Gestores Paulo e Iran
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES: | PAULO | IRAN |
Atuar preventivamente | X | X |
Aprender novas tecnologias | X | X |
Assumir responsabilidades | X | X |
Capacidade de gerenciamento | X | X |
Capacidade de transferir conhecimentos | - | X |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | - |
Ética | X | - |
Gerir conflitos | X | X |
Liderança | X | - |
Negociar | - | X |
Pensar estrategicamente (empresa como um todo) | X | - |
Ser empreendedor | - | X |
Ter vontade política e administrativa | X | X |
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