Industria de Bebidas Pira

Vandriely Ap M. M. – RA: xxxxxxxx

DESAFIO PROFISSIONAL

Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Tutor EAD: Jhon Waltrick

Joinville

 Setembro de 2014[pic 2]

1. INTRODUÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira está no mercado desde 1965, quando o Sr. João Barroso adquiriu um pequeno alambique em São Paulo. Hoje, é uma empresa de referência em sabor e qualidade nas bebidas em todo o Brasil, porém enfrenta problemas na sua gestão, tendo em conta que Sr. João, após 49 anos a frente da empresa, pretende se aposentar e deixar toda a responsabilidade da direção com seus filhos, Paulo e Iran Barroso.

Para tal, a Assessoria e Consultoria Da Guarda têm por objetivo estudar e planejar o futuro da Indústria de Bebidas Pira.

1. DESAFIO PROFISSIONAL

Dados do SEBRAE indicam que há entre 6 a 8 milhões de empresas no Brasil, sendo 90% empresas familiares. Grande, médio ou pequeno porte, elas tem um papel importante no desenvolvimento econômico, social e político de vários países. Pesquisa realizada pelo PwC Family Business Survey 2012, indica que estas empresas cresceram 77% no Brasil, enquanto o percentual mundial foi de 65%. De cada 100 empresas sob direção de familiares, apenas 30 chegam até a segunda geração e destes somente 5 alcançam a terceira, segundo o IBGE. As dificuldades ficam evidentes quando a sucessão é passada para alguém da família.

Segundo Fiuza et AL:

É fundamental que a escolha do sucessor obedeça a critérios de meritocracia. A transferência automática de poder para algum membro da família traz riscos grandes, pois é comum os familiares tratarem a empresa como uma herança e lidarem com foco na sustentabilidade do seu próprio padrão de vida. Corre-se o risco de colapso do negócio.

As empresas familiares geralmente tem pressa para troca de comando, mas segundo Lemos, deve haver um planejamento para tal não ocorra de maneira desordenada, e que não seja visto como uma competição entre os pretendentes. A sucessão de forma planejada pode se tornar uma vantagem competitiva para a empresa. Para Najjar, o sucessor deve ser escolhido por suas competências e não pelas relações familiares ou de amizade.

Uma das situações mais difíceis para uma empresa familiar é quando o fundador está prestes a se aposentar, e deixar a sucessão para seus filhos, ou até mesmo para um terceiro, como um administrador. Apesar das pesquisas indicarem que muitas empresas entram em crise após a sucessão, LODI (1993), considera como ponto positivo a sucessão para os filhos, pois o nome da família pode ter influência na região, assim como os funcionários se mantem leal á empresa, o sistema de decisões é mais ágil; o relacionamento com os fornecedores e clientes se mantém sólido e a ligação entre as gerações permitem uma troca de experiências entre o passado e o futuro mantendo o objetivo principal da organização.

A mudança de diretoria da Indústria de Bebidas Pira envolverá todos os setores da empresa, não somente funcionários sentirão estas mudanças, mas também fornecedores, compradores, e até mesmo o consumidor. Muitas pessoas baseiam suas decisões em expectativas, na esperança de que alguma coisa aconteça para alterar uma situação. Esse planejamento será fundamental para que a Indústria de Bebidas Pira num todo possa fazer a escolha certa do novo diretor. O importante será encontrar uma solução que deixe todas as partes envolvidas satisfeitas e motivadas.

Tendo em vista que há uma necessidade de ter um sucessor preparado para assumir o cargo de diretor, foi necessário levantar dados quanto a características e habilidades de cada candidato, além de entrevistas com os funcionários da organização.

Para inicio das analises, é importante ressaltar que ambos os candidatos, Paulo e Iran, não possuem qualificação profissional, mas trabalhavam em áreas gerenciais dentro da organização; e desejam que a empresa venha a crescer no decorrer dos anos.

Paulo Barroso tem 56 anos, casado e dois filhos, conhece muito da empresa, pois sempre esteve ao lado do Sr. João no dia a dia, nas tomadas de decisões e nas inovações que a empresa veio a apresentar. De imediato, Paulo parece ser uma pessoa com equilíbrio emocional, motivador e comunicativo, assim como seu pai, Sr. João. O comprometimento profissional fica evidente ao ser acompanhado durante suas horas de trabalho. É cotado, pelos demais funcionários, como principal sucessor, pois suas atividades desenvolvidas na Indústria são de inteira responsabilidade, coordena todas as atividades dos setores financeiro, administrativo, comercial e operacional junto com seus respectivos gerentes. Paulo tem interesse nos controles contábil da empresa, assim como nos relatórios de entrada e saída financeiras. Se mantem atento às mudanças do mercado e sempre que possível trás novidades para os produtos. Possui controle de suas atividades, mas gosta de assumir riscos com inovações.

A convivência com o Sr. João fez com que Paulo amadurecesse e entendesse a importância que a empresa tem para toda família, pois mais vale a prática do dia a dia que lhe ensinou muito sobre os negócios do pai. Paulo diz “... o que é bom para o pai, é bom para o filho.”.

A Indústria de Bebidas Pira que já conta com um processo administrativo claro, com um nível financeiro estruturado e definido graças à responsabilidade do Sr. João em parceria com seus filhos, e de cada importante setor que sempre procurou estabelecer uma política de trabalho que alçou os objetivos da empresa, estabelecendo regras, controles e coordenando processos que foram sendo resolvidos com clareza e motivação dos colaboradores.

Iran Barroso, 49 anos, separado e um filho, também tem cargo importante dentro da Indústria, porem deixa passar assuntos pertinentes e sua agenda de trabalho é desorganizada, algumas vezes não está presente nas tomadas de decisões. Apesar disso, tem desempenhado com eficiência suas responsabilidades como diretor comercial, pois é muito persuasivo. Mantem um relacionamento tranquilo com os funcionários mais velhos, e com os demais consegue com facilidade transmitir seus conhecimentos. Iran possui temperamento muito forte e fica alterado quando suas propostas são contestadas. A fim de ampliar seus conhecimentos e ter uma nova visão global do mercado, tem viajado frequentemente para o exterior.