Industria de Bebidas Pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

POLOS – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD)

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: ECONOMIA

NOME DO TUTOR: CARLO ARENA

TURMA: 2ª SEMESTRE

DESAFIO PROFISSIONAL: A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

 

Marcos Alisson Pessoa                        RA: 1045500865

        

ACARAÚ/CE

2015

INTRODUÇÃO

        Neste desafio profissional veremos a melhor maneira para que se possa obter a sucessão na Indústria Pira de Bebidas LTDA de uma forma harmoniosa entre os filhos do Dr. João, ou não. Pois o seu fundador Dr. João já esta cansado de sua longa e árdua jornada a frente dos negócios da empresa e o mesmo esta pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que sempre exerceram funções gerenciais em varias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo.

Já sabemos que no Brasil bem como no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas destas talvez nunca cresçam a ponto de serem passadas para próximas gerações, como diz um velho ditado popular “Pai rico, filho Nobre e Neto pobre”. Mais muitas passarão por esta mudança, de forma mansa e pacifica sem muitos prejuízos para os donos bem como os funcionários da empresa. Mais algumas não será tão fácil assim pois algumas das vezes elas são entregues a pessoas de fora da família pois nas maiorias dos casos seus herdeiros nem sempre estão preparados para assumirem o cetro que um dia foi de seu pai que sempre o segurou com mãos de ferro.

O objetivo deste Desafio Profissional e apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da indústria de Bebidas Pira LTDA, enfatizando as competências e habilidades que definam um perfil do profissional para continuação ou não na Diretoria Geral da empresa.

Neste desafio os filhos do Dr. João, como todos gostam de chama-lo carinhosamente (atual Diretor Geral da empresa) serão avaliados e encaixados nos perfis essenciais para darem continuidade ao negócio, ponderando suas habilidades, competências e deficiências para que consigam cumprir com o desejo do pai que é dar continuidade aos negócios da família adquiridos com muito suor e dedicação.

 

DESENVOLVIMENTO

A atual situação da Indústria de Bebidas Pira, que tem como direção Doutor João, é a necessidade de mudanças na gestão, buscando um dos filhos para ser seu sucessor nos negócios da família.

A indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mais atualmente enfrenta uma crise na gestão, pois o Dr. João decidiu, em assembleia com 138 funcionários, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas por Doutor João.

Com este desafio, pretendeu-se, com os dados acima citados, escolher o substituto para assumir a diretoria da Indústria de bebidas Pira, a partir do dado momento em que doutor João anuncia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.

Tem-se como objetivo identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos de doutor João, os quais sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento do intuitivo gerencial do pai, buscando encontrar aquele que mais se encaixa no perfil de gestor da empresa.

Passo 01

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores de Dr. João, os quais estão expressos na tabela a seguir:

COMPETÊNCIA E HABILIDADES DO GESTOR        PAULO   IRAN

01 – Conhece o produto	x	-
02 – Boa comunicação	-	x
03 – Capacidade de Gerenciar	x	x
04 - Motivação	-	-
05 – Pontualidade	x	-
06 - Inovador	x	x
07 – Liderança	x	-
08 - Flexibilidade	x	x
09 – Capacidade de Negociação	x	-
10 – Habilidades Técnicas	x	x
11 – Capacidade em trabalhar em Equipe	x	-
12 – Comprometimento com a empresa	x	x

Passo 02
        

         Analisando os pontos fortes e os fracos de Paulo e Iran, citados na tabela acima, pode-se perceber que, Paulo conhece melhor do que Iran o produto fabricado na empresa. Paulo supera Iran na capacidade do conhecimento do produto que se fabrica, na liderança, na capacidade de negociação e capacidade em trabalhar em equipe, habilidades importantes dentro de uma empresa. Com relação à habilidade em motivar, Iran supera Paulo. Na boa comunicação, qualidades as quais tem sua importância também aqui observada. Iran tem dificuldade em lidar com liderança não consegue exercer o papel de chefe entre as pessoas com a facilidade de Paulo deixando assim as assim as decisões, tarefas a mercê de seus funcionários, Paulo não consegue interagir, diferente de Iran que preza sempre uma boa comunicação com os funcionários da empresa.