O Desafio Profissional
Por: douglas1985 • 16/4/2015 • Trabalho acadêmico • 932 Palavras (4 Páginas) • 114 Visualizações
[pic 1]
POLO PALMAS - TOCANTINS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E
ECONOMIA
ALUNO: Douglas dos Santos Silva
RA: 9608502625
DESAFIO PROFISSIONAL
Palmas – TO
2014
ALUNO: Douglas dos Santos Silva
RA: 9608502625
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota das disciplinas Teorias da Administração e Economia, do Curso de Ciência Contábeis, da Universidade Anhanguera sob a orientação do Professor Tutor presencial Milton Ferreira Castro.
Palmas – TO
2014
Passo 01
Tabela de competências, habilidades e as deficiências de Paulo e Iran.
PAULO | IRAN | |
Relacionamento Interpessoal | X | X |
Gestão de Pessoas | X | X |
Foco nos Resultados | X | X |
Proatividade | X | Y |
Liderança | X | Y |
Criatividade | X | Y |
Boa Comunicação | Y | X |
Flexibilidade | X | Y |
Capacidade de Negociação | X | Y |
Visão Global e Sistêmica | X | X |
Trabalhar em Equipe | X | Y |
Comprometido com a Empresa | X | X |
Legenda Tabela 1. (x) competência e habilidade identificada; (y) deficiência de competência e habilidade
Passo 02
Para que se possa ter um bom processo de sucessão em uma empresa é preciso que seja feito uma analise criteriosa dos candidatos, onde iremos analisar todas as competências e habilidades necessárias para o cargo pretendido.
Dentre essas analise ainda cabe uma critica as deficiências de competências e habilidades; vejamos mais detalhados na tabela 2 abaixo.
Competências e habilidades | PAULO | IRAN | Ponderações deficitárias de competências e habilidades |
Relacionamento Interpessoal | X | X | Paulo e Iran possuem um bom relacionamento com os funcionários da empresa e entre si. |
Gestão de Pessoas | X | Y | Iran precisa melhorar e buscar novas formações para desenvolver seu senso de gestão de pessoas |
Foco nos Resultados | X | X | Paulo e Iran estão com bastante foco nos resultados e procuram sempre superar as adversidades |
Proatividade | X | Y | Iran não é proativo, não se antecede aos fatos e só age quando já ocorreram os fatos. |
Liderança | X | Y | Iran não tem espirito de liderança |
Criatividade | X | Y | Iran possui pouca criatividade |
Boa Comunicação | Y | X | Paulo tem deficiência em se comunicar |
Flexibilidade | X | Y | Iran não é muito aberto a novas experiências. |
Capacidade de Negociação | X | Y | Iran não possui uma boa arte de negociar encontrando dificuldades com os fornecedores de matéria prima |
Visão Global e Sistêmica | X | X | Paulo e Iran possuem visão global e sistêmica |
Trabalhar em Equipe | X | Y | Iran não e flexível logo possui dificuldade para desenvolver atividades em equipe |
Comprometido com a Empresa | X | X | Paulo e Iran estão empenhados e comprometidos com a visão de mercado da empresa |
Tabela 2: ponderações deficitárias de competências e habilidades de Paulo e Iran
...