O Plano Estratégico

Alunas: Vanessa Viana, Leide Clissian, Hakyla Chagas, Janaina Bianca, Beatriz Balbino

Turma: Ciências Contábeis  7°

Exercícios

1º - DEFINIÇÃO RESUMIDA DA EMPRESA

• Razão Social -  Concessionária Kromos LTDA
• Localização – Av. Fernando Correia da Costa n° 1500 Bairro Kened
• Segmento – Comercio e Serviço
• Produtos ou serviços oferecidos – Veículos automotivos e serviços de manutenção

Exemplo:  

    A concessionária Kromos, é uma revendedora de veículos, usados e semi novos, onde também é prestadora de serviços. Trabalhamos para melhor atender os clientes, facilitados o consorcio para todos os tipos de clientes, tanto pessoas físicas como jurídicas. Temos por objetivo gerar satisfação e benefícios inovadores aos clientes e expansão do produto oferecido.

   Também oferecemos manutenção veicular, onde o cliente pode aguarda pelo serviço em um ambiente climatizado, saboreando um maravilhoso coffe break e explorando um lindo espaço dedicado especialmente ao cliente. Enquanto isso podemos oferecer os seguintes serviços:

Manutenção de peças, manutenção de motor, elétrica e funilaria.

         Conforme a PORTARIA N° 183/2018 – SEFAZ  onde institui o Regime de Estimativa de que trata os art 133 a 139 do regulamento do ICMS, aprovado pelo Decreto n° 2.212/2014        para o segmento de venda a varejo de veículos automotores usado e de outras providências. Sobre os CFOP de vendas 5.551 dentro do estado e CFOP 6.551 fora do estado.

    Somos uma empresa substituta tributária.

2° - DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E VOCAÇÃO (CORE BUSINESS)

• Definir o negócio – Comercialização e serviços de veículos.
• Definir o coração do negócio – Venda e manutenção de serviços para veículos.
• Definir o mercado ou clientes a ser atingido – Garagem de veículos, Transportadora e Empresas para terceirizados.
• Quantos são os concorrentes – Concessionárias adversárias.
• Quais são os fornecedores – Distribuidoras de veículos Ford.
• Como será a estrutura organizacional.

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RELAÇÃO DAS ATIVIDADES

Direção geral

• Formulação das políticas e objetivos organizacionais;
• Aprovação dos orçamentos;
• Controle geral dos resultados aprovação dos demonstrativos financeiros;
• Elaboração dos planos geral;
• Aprovação de investimento financiamentos que excedam os limites determinados para os níveis gerenciais.

Comercial

• Marketing e logística;
• Pesquisa de mercado;
• Controle de qualidade;
• Preços;
• Promoções.

Operacional

• Estoquista;
• Treinamento;
• Elaboração de rotinas;
• Controle de contas a pagar;
• Controle de produtividade dos serviços;
• Avaliação de desempenho dos serviços.

Administração Financeira

• Controle de resultado;
• Elaboração de rotinas e procedimento;
• Planejamento dos recursos humanos;
• Recrutamento de pessoal;
• Treinamento;
• Registro de pessoal;
• Folha de pagamento;
• Contabilidade e Controladoria;
• Controle de contas a pagar;
• Faturamento;
• Controle de conta.

               

         

CUSTO ANUAL DA ESTRUTURA DO PRIMEIRO PERÍODO

DEPARTAMENTOS	N° COLABORADORES	DESPESAS OPERACIONAIS
Direção geral	01	Salário	186.000
Comercial	04	Salário e despesas variáveis	90.000
Operacional	03	Serviços e manutenção	45.000
Adm. Financeiro	02	Aluguel e desp. Financeira	100.000
Total	10	Total	421.000

3° - DEFINIÇÃO DA VISÃO

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