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QUESTÕES DE CONSULTORIA NTERNA DE RH

Por:   •  14/10/2016  •  Trabalho acadêmico  •  598 Palavras (3 Páginas)  •  485 Visualizações

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QUESTÕES CONSULTORIA DE RH

  1. Explique o processo evolucionário da gestão organizacional até chegarmos ao conceito de consultoria.

R: No inicio da gestão organizacional a área de recursos humanos se limitava a tratar simplesmente de rotinas trabalhistas, os funcionários eram somente executores de atividades rotineiras, burocráticas.

Ao passar dos anos, depois de muitos estudos voltados aos trabalhadores e seu impacto na produtividade da organização, surgiram às preocupações com os aspectos psicológicos e sociológicos das. Com isso houve uma evolução no papel dos indivíduos da organização e com o avanço da tecnologia as empresa começaram a ter que buscar evolução nos seus processos, surgindo à necessidade de alguém que apoie e direcione as decisões gerenciais, tornando fundamental o apoio de um consultor para ajudar a solucionar os mais diversos obstáculos que foram surgindo nas organizações, agora reconhecendo o funcionário como peça fundamental para alcançar seus objetivos.

  1. Qual a importância das mudanças ambientais na gestão de pessoas?

R: Adaptação das organizações para o acompanhamento de velocidade e qualidade que são requeridas pelo mercado atual, aumentando assim sua vantagem competitiva, reconhecendo as pessoas como as principais responsáveis por alcançar uma diferenciação no mercado competitivo.

  1. Quais são os processos da gestão de pessoas? A qual (is) a consultoria se associa?

R: São 6: Agregar pessoas; aplicar pessoas; recompensar pessoas; desenvolver pessoas; manter pessoas e monitorar pessoas.

A consultoria está ligada a todos os processos, pois dependendo da situação ela tem que atuar juntamente com os processos de gestão para encontrar as soluções e dar as recomendações para a empresa-cliente.

  1. Qual a importância do BSC para a gestão de pessoas?

R: Ele ajuda a manter um equilíbrio nos processos de gestão de pessoas, levando-os para fazerem parte fundamental do objetivo principal da empresa, de maneira estratégica.

  1. Diferencie os tipos de consultoria.

R: Consultoria externa: Exercida por um profissional que não possui vinculo empregatício com a empresa-cliente, possui imparcialidade no projeto que está trabalhando, suas ideias são mais bem aceitas que a de um consultor interno.

    Consultor interno: Exercida por um profissional que possui vinculo empregatício e está subordinado a empresa, possui um perfil generalista da sua área de atuação, é um facilitador entre o cliente interno e a gerência.

  1. Quais devem ser as ações iniciais de um consultor?

R: Primeiramente fazer um diagnóstico para levantar as necessidades da empresa-cliente, fazendo um levantamento de informações. Diagnosticando a causa deve ele identificar soluções e depois recomendar as ações necessárias que a empresa-cliente deve tomar.

  1. Cite e explique pelo menos 3 oportunidades de se implantar uma Consultoria Interna?

R: Quando a economia está em crescimento: ele pode atuar analisando e consolidando novos negócios para a empresa-cliente.

Quando a economia está em declínio: pode atuar trabalhando com a redução de custos da empresa-cliente.

Quando a empresa está perdendo mercado: pode-se atuar identificando os fatores que estão relacionados a isso, para a empresa aumentar suas vantagens competitivas perante o mercado.

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