Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança

Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança

O papel do psicólogo no processo seletivo torna-se diferenciado por ser capacitado para perceber as variáveis pessoais dos candidatos, além de sua potencialidade de adaptação para aquela empresa e funções. Através da adequada utilização de ferramentas como entrevistas, técnicas de dinâmicas de grupo e as testagens psicológicas, acredita-se que é possível obter um conhecimento adequado do candidato, auxiliando na tomada de decisão da escolha do candidato. Diante dessa realidade, fica evidente a importância do profissional buscar conhecer as necessidades de seus clientes, pois assim terá reais condições de conduzir o processo de acordo com o que lhe é esperado. Nesse caso, obviamente, isto trata-se do preenchimento das vagas com os candidatos mais adequados, aqueles que possuem as competências funcionais mais apropriadas para a organização e função.

A função da seleção é de buscar, entre os candidatos já recrutados, os que são mais apropriados para as vagas a serem preenchidas, buscando a manutenção ou aumento na eficácia da organização e do desempenho dos profissionais. Um processo seletivo mal conduzido, como foi o caso da contratação de Mirella poderá interferir na produtividade da empresa no mercado. Enquanto que, quando bem conduzido, contribui para o atingimento de metas e sucesso da organização. Diante disso, verifica-se a importância do profissional que conduz esses processos estar alinhado com os interesses e exigências da empresa naquele momento.

Nesse caso, foi exposto desde o princípio pela gerente de RH que a vaga em si era complexa e exigia um recrutamento interno cujas vantagens seriam uma motivação entre os funcionários, a empresa já conhecia os pontos fortes e fracos dos colaboradores e as chances de selecionar um candidato que é perfeito para vaga seriam maiores.

Talvez a nova contratação de Mirella tenha servido de grande desanimo e descontentamento entre os funcionários, pois muitos deviam estar esperando um aproveitamento, com isso os sonhos do crescimento profissional se tornava distante e inexistente. Acabando a interferir na produção e nos lucros da empresa.

Em contrapartida o Sr. Kinon errou em não escutar o responsável de RH, cujo tem um conhecimento maior nesses casos levando a contratação para um lado pessoal, não se importando com o que foi exposto. Não enxergou que o perfil e a inexperiência (falta de liderança) de Mirella iriam atrapalhar de fato o andamento da empresa. Não basta ser uma ótima profissional, além disso, tem que ter perfil.