Resenha do Caso Fraude Contábil na WorldCom

[pic 1]

[pic 2]

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Pós-graduação em Políticas e Gestão em Segurança Pública

Resenha do  Caso Fraude Contábil na WorldCom

                       

Nome do aluno (a) Ricardo de Sousa dos Santos

201607354373

                                                  Trabalho da disciplina Administração Pública e Gestão Orçamentária

                                                       Tutor: Prof. André Luis da Silva Nascimento

Fortaleza-CE

2018

A WorldCom, liderada por Bernard J. Ebber, era uma empresa de telecomunicação americana de grande porte, que objetivava ser a ação número um de Wall Street, não importando o que fosse necessário para atingir esse objetivo. Para alcançar excelência em resultados, Bernard decidiu usar a estratégia da repressão, onde os funcionários deveriam obedecer regras sem tecer questionamentos. Nos anos de 90 ele determinou que se aumentasse a receita da empresa, mesmo que isso viesse a não trazer a lucratividade necessária. Nessa mesma época, por uma questão de competitividade a empresa foi obrigada a baixar os custos do seu serviço. A junção desses fatores, fez surgir o início de uma crise. Para driblar o problema, Sullivan, um dos diretores, tentou duas estratégias, a reversão de provimentos e a captação das despesas com linhas. E a empresa passou a manipular seus dados financeiros, distorcendo os valores reais de ganhos e défices, superestimando seus ganhos. Houveram tentativas de auditoria frustradas pelos sócios da empresa, que informaram dado adulterados ou retiveram informações. Porém um comitê se organizou e foi capaz de realizar esse procedimento na WorldCom, verificando diversas irregularidades e exigindo o afastamento de Ebber e Sullivan. Após isso a empresa que objetivava ser uma das maiores, e teve seu surto de expansão, necessitou decretar falência, alegando a falta de controles internos, governança corporativa e responsabilidade individual.[pic 3]

De posse dos fatos envolvendo o caso, verificamos uma falta de preparo com relação a gerência. Pois os responsáveis pela administração da empresa apenas focaram nas aquisições, sem a devida atenção aos gastos e se seriam capazes de suprir aquele ônus, no espaço de tempo adequado. Além disso não atenderam a princípios básicos de administração, como direcionamento institucional, deixaram prevalecer os interesses individuais. Houve uma busca por um crescimento exorbitante sem que, para com isso, houvesse sido feito um planejamento.

É muito importante para uma empresa ter um diretor financeiro preparado, para orientar quais rumos a empresa deve seguir, sendo interessante ter alguém que conheça as leis do direito empresarial do país onde foi instalada a empresa, já que não pode se excusar a lei, sob a afirmativa que desta desconhece. [pic 4]

A WorldCom cometeu diversos erros, de calculo, de gerenciamento, de planejamento, devido isso, uma empresa que teve lucros exponenciais, faliu de maneira abrupta.

...