Resenha do Caso Fraude Contábil na WorldCom
Por: Leticia Queiroz • 9/5/2018 • Resenha • 554 Palavras (3 Páginas) • 2.063 Visualizações
[pic 1]
[pic 2]
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Pós-graduação em Políticas e Gestão em Segurança Pública
Resenha do Caso Fraude Contábil na WorldCom
Nome do aluno (a) Ricardo de Sousa dos Santos
201607354373
Trabalho da disciplina Administração Pública e Gestão Orçamentária
Tutor: Prof. André Luis da Silva Nascimento
Fortaleza-CE
2018
A WorldCom, liderada por Bernard J. Ebber, era uma empresa de telecomunicação americana de grande porte, que objetivava ser a ação número um de Wall Street, não importando o que fosse necessário para atingir esse objetivo. Para alcançar excelência em resultados, Bernard decidiu usar a estratégia da repressão, onde os funcionários deveriam obedecer regras sem tecer questionamentos. Nos anos de 90 ele determinou que se aumentasse a receita da empresa, mesmo que isso viesse a não trazer a lucratividade necessária. Nessa mesma época, por uma questão de competitividade a empresa foi obrigada a baixar os custos do seu serviço. A junção desses fatores, fez surgir o início de uma crise. Para driblar o problema, Sullivan, um dos diretores, tentou duas estratégias, a reversão de provimentos e a captação das despesas com linhas. E a empresa passou a manipular seus dados financeiros, distorcendo os valores reais de ganhos e défices, superestimando seus ganhos. Houveram tentativas de auditoria frustradas pelos sócios da empresa, que informaram dado adulterados ou retiveram informações. Porém um comitê se organizou e foi capaz de realizar esse procedimento na WorldCom, verificando diversas irregularidades e exigindo o afastamento de Ebber e Sullivan. Após isso a empresa que objetivava ser uma das maiores, e teve seu surto de expansão, necessitou decretar falência, alegando a falta de controles internos, governança corporativa e responsabilidade individual.[pic 3]
De posse dos fatos envolvendo o caso, verificamos uma falta de preparo com relação a gerência. Pois os responsáveis pela administração da empresa apenas focaram nas aquisições, sem a devida atenção aos gastos e se seriam capazes de suprir aquele ônus, no espaço de tempo adequado. Além disso não atenderam a princípios básicos de administração, como direcionamento institucional, deixaram prevalecer os interesses individuais. Houve uma busca por um crescimento exorbitante sem que, para com isso, houvesse sido feito um planejamento.
É muito importante para uma empresa ter um diretor financeiro preparado, para orientar quais rumos a empresa deve seguir, sendo interessante ter alguém que conheça as leis do direito empresarial do país onde foi instalada a empresa, já que não pode se excusar a lei, sob a afirmativa que desta desconhece. [pic 4]
A WorldCom cometeu diversos erros, de calculo, de gerenciamento, de planejamento, devido isso, uma empresa que teve lucros exponenciais, faliu de maneira abrupta.
...