Teoria da Administração e Economia

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

RIO VERDE/GO

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

KAMILA RODRIGUES DA MATA – RA 1818570753

CHARLENE MOREIRA E SILVA – RA 2800833343

CRISTIANE TAMIRES COUTO DOS SANTOS – RA 2800663705

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA.

TUTOR EaD: SUELENE R. BESSA

RIO VERDE/GO

2015

SUMÁRIO

Introdução ----------------------------------------------------------------------------- 3

Perfil dos Sucessores do Dr. João--------------------------------------------- 4

Analise das Competências e Habilidade de Paulo e Iran--------------- 4

Analise de Informações------------------------------------------------------------ 5

Proposta Final ------------------------------------------------------------------------ 5

Organograma ------------------------------------------------------------------------- 6

Considerações Finais -------------------------------------------------------------- 6

Referências Bibliográficas ------------------------------------------------------- 7

INTRODUÇÃO

        É de conhecimento mundial que as empresas familiares vem predominando o mercado de trabalho, sendo elas de pequeno, médio ou grande porte, pode ser que algumas nunca cresçam a ponto de passar de geração a geração, mas muitas já passarão ou vão passar por este processo de sucessão.

O objetivo desta pesquisa é apresentar uma das diversas maneiras que pode ser utilizada em um processo de sucessão de uma empresa familiar como é o caso da Industria de Bebidas Pira, apresentando as competências e as habilidades para então definir quem se encaixara para ser o novo Diretor Geral.

         

        

PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO

COMPETÊNCIA E HABILIDADES DO GESTOR	PAULO	IRAN
Transferir conhecimento	-	X
Liderança e motivação	X	-
Ter espirito critico	X	X
Definir Prioridades	X	X
Comunicação	X	X
Assumir Riscos	X	-

(X) Atende os requisitos.                         (-) Não atende os requisitos.

ANALISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
Transferir conhecimento	-	X	Paulo tem dificuldade de transferir conhecimento.
Liderança e motivação	X	-	Iran não tem perfil de líder e tem dificuldade de motivar seus colaboradores.
Ter espirito critico	X	X	Ambos conseguem ser críticos e se impor sempre que for necessário.
Definir Prioridades	X	X	Os dois trabalham com senso de urgência.
Comunicação	X	X	Paulo e Iram conseguem comunicar-se bem com os colaboradores.
Assumir Riscos	X	-	Iran tem receio em assumir riscos.

(X) Atende os requisitos.                         (-) Não atende os requisitos.

ANÁLISE DE INFORMAÇÕES

        Diante das informações levantadas nos quadros acima podemos verificar que tanto Paulo quanto Iran possuem algumas das características e habilidades necessárias para assumirem a gestão da empresa, mas nota-se que possuem também algumas deficiências e dificuldades em determinados momentos, a mudança necessária na gestão da Industria de Bebidas Pira será proativa, ou seja, com ações antecipadas para resolver problemas e alcançar crescimento no mercado de bebidas.