Valuation calculos
Por: Leonardo Moreira • 3/10/2015 • Trabalho acadêmico • 940 Palavras (4 Páginas) • 348 Visualizações
Introdução
No mercado econômico a gestão de um negócio está ligado a diversos fatores macro e micro econômicos, maior parte dos adventos da economia requer uma estrutura sólida e eficaz da administração. Uma das maneiras de suportar as adversidades do comércio nacional é conhecer a própria empresa, e isto não é apenas saber como é o seu funcionamento ou vivência na mesma, e sim conhecer qual o seu potencial de mercado.
Nós da empresa Q.O Assessoria, temos como objetivo trazer soluções de negócio e demonstrar aos nossos parceiros sua capacidade de melhoria, levantando pontos e apontando estratégias, para que seja possível ter uma visão ampla sobre a situação financeira de seu negócio.
Empresa Consultoria: Quality Outsorcing
O objetivo principal da Quality é trazer soluções de melhoria na performance das empresas e torná-las mais competitivas.
Missão: Oferecer serviços que potencialize e traga melhoria continua para nossos clientes tornando seu negócio cada vez mais lucrativo.
Visão: Torna-se uma empresa de referência nacional no segmento de Outsourcing.
Valores: Confiança, Qualidade, Relacionamento, Prazos e Conhecimento.
Quadro de Colaboradores |
Edson Roberto – Graduado em Ciências Contábeis, Graduado em Gestão de Pessoas e Pós Graduado em Controladoria e finanças. |
Igor Cardoso - Graduado em Ciências Contábeis, Pós graduado em Tributária e Gestão de Processos. |
Joan Neto - Graduado Ciências Contábeis, Graduado em Economia e Pós Graduado em Controladoria e finanças. |
Leonardo Donizete - Graduado em Ciências Contábeis, Pós graduado em Tributária e Análise Financeira. |
Matheus Veloso - Graduado em Ciências Contábeis, Pós graduado em Tributária e Gestão de Negócios. |
Ozilei Macedo – Graduado em Ciências Contábeis, Graduado em Economia e Pós Graduado em Auditoria. |
Estrutura do Projeto
Etapas | Inicio | Termino | |
1ª | Entrevista com o sócios, para alcançar o que os mesmo necessitam de nossa consultoria | 22/set | 22/set |
2ª | Viabilizar através de um estudo, quais os prós e os contras do trabalho, definição de metas | 23/set | 28/set |
3ª | Apresentação do Projeto para os Sócios | 29/set | 29/set |
4ª | Apresentação do Plano de Trabalho do projeto para os Funcionários | 30/set | 30/set |
5ª | Avaliação da empresa como um todo pelos funcionários, para definição de como será realizado o treinamento para aprimorar o clima organizacional | 01/out | 02/out |
6ª | Treinamentos específicos para aprimoramento no conhecimento dos funcionários | 05/out | 15/out |
7ª | Analise das demonstrações contábeis, afim de avaliar a situação financeira da empresa e definir como será feito as melhorias | 05/out | 15/out |
8ª | Execução das Melhorias definidas através da analise | 16/out | 31/out |
9ª | Feedback dos resultados, para avaliação dos sócios | 03/nov | 04/nov |
10ª | Retificações e Ratificações no projeto | 04/nov | 07/nov |
11ª | Finalização e entrega. | 07/nov | 14/nov |
Preço Consultoria
Prestação do serviço tem a previsão de 500 horas e o preço por hora será de R$20,00, totalizando assim em R$ 10.000,00.
Problemas Notórios
Problemas |
*Clima organizacional fragilizado, devido ao comportamento dos sócios |
*Desconhecimento da Hierarquia na Organização |
*Falta de conhecimento e falta treinamentos/capacitação em todas áreas |
* Com o capital de giro |
*Empresa depende muito de capital de terceiros |
*Capital de 3º com juros elevados |
Modelo de Plano deAção - 5W2H1R
[pic 2]
Vide Anexo 1 Para melhor visualização - 15W2H1R
Clima Organizacional:
- Foi solicitado aos sócios que sejam feitas reuniões mensais com os responsáveis das equipes, para que sejam apontados todos os problemas e as sugestões para aprimorar a rotina da empresa.
- Foi elaborado um quadro hierárquico, para evidenciar quem são os responsáveis pelos departamentos e quais as suas funções, também foi definido reuniões mensais por equipes para que seja evidenciado os problemas e as soluções dos mesmos.
- Foram executados diversos treinamentos relacionado a operação da empresa, controle e elaboração de processos e sistemas.
- Foi desenvolvido um manual para orientação e conhecimento de cada processo.
Demonstrações Contábeis:
[pic 3]
[pic 4]
Vide Anexo 2 Para melhor visualização - Demonstrações Contábeis
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