A CONSTITUCIONALIZAÇÃO DO DIREITO ADMINISTRATIVO NO BRASIL

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

PÓS GRADUAÇÃO

MBA em Gestão Estratégica de Negócios

ROSA BEATRIZ DA FONSECA SANDIM DE ALMEIDA - RA 2250512476.

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

CAMPO GRANDE, MS.

2016.

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DESAFIO DE APRENDIZAGEM

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Atividade Prática Supervisionada –Desafio de Aprendizagem, apresentada ao Curso de Pós Graduação MBA em Gestão Estratégica de Negócios, do Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande – Unidade 1, solicitada pela coordenação do Curso, como requisito para a avaliação da disciplina Estratégica Executiva.

CAMPO GRANDE, MS.

2016

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.        4

2 -  PASSO 1 - CONSTITUCIONALIZAÇÃO DO DIREITO ADMINISTRATIVO NO BRASIL        5

2.1 - NEOCONSTITUCIONALISMO COMO AFIRMAÇÃO DA CONSTITUCIONALIZAÇÃO DO DIREITO        6

2.2 - CONSTITUCIONALIZAÇÃO DO DIREITO ADMINSTRATIVO BRASILEIRO        8

3 - PASSO 2 - CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS        13

4 -  PASSO 3 - OAB E SUA NATUREZA JURÍDICA.        17

5. CONCLUSÃO.        20

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.        21

1. INTRODUÇÃO.

O presente trabalho tem como objetivo orientar os acadêmicos, como a gestão estratégica executiva pode ser utilizada nas empresas.

Em seu contexto iremos identificar como o planejamento estratégico revolucionou o caso supramencionado, quais são seus entes representantes, suas características e por fim onde se discutir onde se enquadra a OAB no direito administrativo conforme proposta oferecida pela Atividade Prática Supervisionada (ATPS).

 

2 - CASO ELEKTRO

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.

 Segundo a Gerente Executiva de Controladoria da Elektro, Talita Mendes, para garantir a eficácia e a eficiência do planejamento estratégico, a liderança deve, em primeiro lugar, estar comprometida e envolvida com o processo. “Na Elektro, além de termos o envolvimento de 100% da liderança no Ciclo de Planejamento Estratégico, em todas as suas fases, temos uma reunião mensal de acompanhamento de desempenho, na qual discutimos todos os indicadores estratégicos da companhia, as razões de desvios e planos de ação para correção”, explicou.

Para Talita a liderança precisa primeiramente conhecer e, em segundo lugar, envolver-se profundamente com a estratégia, para que os resultados sejam satisfatórios ou que os desvios observados sejam uma oportunidade de aprendizado e reposicionamento.  Na opinião do gestor executivo da EDP, Ewaldo Nogueira, a execução do planejamento estratégico é essencial na organização. “Não basta apenas fazer um planejamento estratégico, você tem que ter o processo contínuo. É preciso envolver a liderança, a força de trabalho e fazer uma boa disseminação deste planejamento”, disse.

 Segundo o sócio-diretor da empresa de consultoria Holus, Gestão Empresarial e Educacional e ex-superintendente geral da FNQ, Antonio Tadeu Pagliuso, o planejamento é decisivo, mas o sucesso da empresa não está somente no Planejamento Estratégico. “Durante o processo de Planejamento Estratégico, poucas organizações consideram os processos gerenciais e produtivos, ou seja, as capacidades desses processos, para estabelecer ou considerar as metas de curto, médio e longo prazo para a elaboração do Plano Estratégico”, pondera. Para Tadeu a falta de todas estas informações, faz com que as empresas definam metas inexequíveis, sendo que as modificações nos processos, muitas vezes não é compensada quando considerada a relação custo x benefício.

A Elektro realiza, anualmente, o diálogo estratégico com todos seus colaboradores. “Este evento, conduzido pela liderança da companhia, permite que todos os colaboradores tenham a oportunidade de conhecer a estratégia da companhia e com isso, definir como podem contribuir para sua execução bem sucedida”, explicou Talita.

No próximo capitulo iremos demonstrar as ferramentas, conceitos que foram utilizados pela empresa Elektro, conceitos técnicos e sem eles o planejamento não sairia do papel ou dos sonhos da diretoria da empresa.

 

3 - CONCEITOS

3.1 Estratégias

A estratégia tem sua origem nas campanhas militares, e tem relação com as habilidades e as formas com que os generais utilizavam para vencer sua batalha. Esse termo foi adaptado para o meio organizacional, para representar quais as ações que as organizações deveriam utilizar para atingir objetivos determinados. “Estratégia é o conjunto de meios (recursos) que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos” (SERRA, 2008, p. 38).

A ideia de estratégia, palavra de origem militar usada para designar o caminho da vitória em uma guerra, foi agregada à administração e ao conceito de planejamento, sobretudo, nas últimas décadas, como forma de lidar com a acirrada competitividade das empresas de mercado. Em um ambiente econômico de constantes mudanças, a concepção estratégica do planejamento se inseriu no contexto da abertura dos mercados e no aumento da competitividade econômica (SILVA, 2006, p. 14).

Como descreve Valeriano, (2001) a estratégia é um termo retirado das aplicações bélicas para a administração que, em sua ideia original está ligada à arte de planejar e executar movimentos e operações visando alcançar ou manter objetivos a partir dessa ideia, percebe-se que, inicialmente, faz-se necessário fixar os objetivos para que, a partir destes possam, ser definidos os meios para obtê-los.

Através dessas conceitos pode se dizer que as estratégias não são nada mais que as táticas que devem ser empregadas, e quais os meios e como esses meios devem ser utilizados, sendo uma decisão de longo prazo, para que se possa se atingir os objetivos finais.