A GESTÃO DE PROJETOS

Atividade individual

        

Matriz de análise
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS	Módulo: 3, 4, 5
Aluno: RENAN AFONSO DE PAULA	Turma: GESTÃO DE PROJETOS-0819-9_3estão de Projetos-0819-9_3
Tarefa:
Características do projeto
A CCC tem como projeto realizar um evento musical de grande proporção, através da DT Produções, para promover a sua marca e seus produtos. Através desse grande evento, foi traçado uma caminhada para a entrega de um produto único para o público. O festival de música não irá apenas promover a marca CCC, mas também irá aproximar um público alvo em potencial dos seus produtos do ramo do atacado de roupas.
Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase
- Iniciação: verificar a viabilidade e as necessidades para realizar um evento de tamanho porte. Definição de escopo, benefícios e riscos. Processo de Gerenciamento: Desenvolver termo de abertura de projeto. - Planejamento: definição de etapas e estabelecimento de marcos e prazos para entregas. Processos de Gerenciamento: Definição de escopo, de atividades, desenvolver cronogramas, estimar custos, definir orçamento, e planejar gerenciamento de qualidade e riscos. - Execução: colocar em prática o que foi planejado, respeitando as ordens dos projetos/etapas, além de atender sempre aos prazos e orçamentos de cada uma das etapas. Processos de Gerenciamento: adquirir recursos, e gerenciar as equipes. - Monitoração e Controle: supervisionar as equipes de trabalho e os recursos aplicados, para que seja possível avaliar se os resultados estão sendo alcançados. Processos de Gerenciamento: validar escopo, controlar cronogramas, e monitorar custos. - Encerramento: finalização das atividades; encerramento formal das atividades de todas as etapas do projeto, garantido que o projeto foi concluído e que alcançou os objetivos esperados pela CCC. Após o encerramento do evento a empresa poderá investigar ou documentar se o evento promovido alcançou o que se esperava dele. Processo de Gerenciamento: encerrar o projeto.
Estrutura das empresas CCC e DT Produções
Estrutura da Empresa CCC: ao que se demonstra, a estrutura e relação com projetos da CCC é de estrutura matriarcal de matriz balanceada, onde os diretores de Gestão de projeto possuem um poder similar ao de outras diretorias funcionais, como diretoria de fabricação e diretoria de marketing. A empresa CCC reconhece a importância da gestão de projetos para o seu desenvolvimento. Estrutura da DT Produções: a DT Produções, por sua vez, indica que possui uma estrutura e relação com projetos de estrutura matriarcal de matriz forte, onde a diretoria de Gestão de Projetos possui até mais poder que as demais diretorias funcionais. Isso ocorre pela característica marcante dessa empresa, que é a de produzir eventos, o que tornam os projetos algo constante, recorrente na rotina dela. Em suma, a DT Produções existe para criar e entregar projetos.
Referências bibliográficas
FREITAS, Carlos Augusto. Gestão de Projetos. FGV Educação Executiva. Rio de Janeiro: FGV, 2019. VALLE, André. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 3. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2014.

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