O Conhecimento e a Gestão de uma Empresa Multinacional

O Conhecimento e a Gestão de uma Empresa Multinacional

A multinacional tem algumas vantagens que diferenciam empresas nível exclusivamente nacional. Neste Artigo as vantagens econômicas de um presente multinacional; Ele também descreve as várias estratégias e estruturas organizacionais que podem ser aplicadas para maximizar suas vantagens sobre as empresas locais em países estrangeiros onde atua; e numerosos aspectos sócio-políticos que devem ser considerados para desenvolver com sucesso em um mercado são destacadas no exterior. Este artigo se propõe a se concentrar em, princípios fundamentais económicos estratégicos, organizacionais e gestão sócio-política da multinacional como a melhor maneira de evitar erros caros que podem ser cometidos devido à aumentando a velocidade com que o comércio internacional é realizada: Um resultado da globalização e do uso da tecnologia informações.

A multinacional é um dos modelos mais próspero negócio na economia global. Se mantivermos a definição de «empresa ativos ou funcionários em mais de um país " no mundo existem mais de 50.000 empresas que Eles poderiam qualificar como multinacionais, e controlado quase meio milhão de subsidiárias em todo o mundo. Alguns destes são relativamente pequeno e empregam menos de 250 trabalhadores; outros são organizações em crescimento que têm mais 250.000 funcionários em mais de 100 países. As 500 maiores empresas multinacionais são responsáveis ​​por quase 25% da produção mundial e quase a metade de todo o comércio mundial. O multinacionais têm grande parte da tecnologia mundo e eles recebem cerca de 80% direitos e royalties tecnológicos. O multinacionais estão se tornando cada vez mais o volume relevante da economia global; hoje dia são três vezes mais importante do que atrás Vinte anos. Mais de 85% de multinacional Eles são baseados nos países ricos da Europa A oeste, Estados Unidos, Canadá, Austrália e Japão. Durante a última década, tem havido nova países multinacionais como a Coreia do Sul, Taiwan, Espanha, México, Argentina e Brasil.

Precisamente por causa de seu rápido sucesso mundial da empresa multinacional tornou-se objeto de intenso análise e denegrir mordaz. A crítica do multinacional que vão desde aqueles que os acusam de ser um "polvo", "agente do imperialismo", "cão capitalismo "ou" ditador cultural ", aqueles que são convencido de que é um "dinossauro" em processo extinção devido ao seu tamanho excessivo, a inércia burocrática, ou uma incapacidade de se adaptar e inovar. Os apologistas da multinacional, talvez cada vez menos adeptos a buscar metáforas colorido, chama isso de "golfinho", "líder da modernização" "Work Fonte" ou "benfeitor da humanidade." A gestão de uma empresa multinacional requer um um conjunto diferente de ferramentas conceituais para o apenas empresas nacionais. Em particular, é importante entender a economia, estratégica, organizacional e sociopolítica chave que terá impacto sobre o processo expansão internacional da empresa, bem como a ligações entre filiais estrangeiras e corporações com sede no país de origem, e também em a relação entre a empresa multinacional e grupos interesse no país estrangeiro, incluindo o governo, sindicatos e fornecedores.

VANTAGENS económica da empresa MULTINACIONAL

As empresas multinacionais existem por causa certas condições econômicas tornam possível uma empresa pode desenvolver e tirar partido produção de bens ou serviços em um só lugar no exterior. É importante distinguir entre de expansão (chamado integração) verticais Horizontal de uma empresa no exterior para compreender plenamente os princípios económicos actividades que caracterizam um básicos empresa multinacional. A integração vertical ocorre quando a empresa colocou ativos ou funcionários em um país estrangeiro com o objectivo de garantir a produção de matérias-primas ou suprimentos (integração Vertical volta -backward-), ou da distribuição e venda de bens ou serviços (integração vertical -forward- abaixo). A condição necessária para uma empresa multinacional para executar uma ação A integração vertical é possível que subsidiária no exterior vai oferecer vantagens quando comparado com um local. Normalmente, essas vantagens têm a ver com os preços ou fatores de produtividade produção como o capital, o trabalho ou terra.

Por exemplo, uma empresa têxtil pode considerar produzir em um local no estrangeiro, porque os custos do trabalho resultará inferior. No entanto, é importante compreender que a mera existência de uma vantagem comparativa em um lugar de no exterior não significa que a empresa pode verticalmente integrada. A condição necessária fatores de custo mais baixos ou principais fatores produtividade, ou ambos, não é suficiente. Depois de No entanto, a empresa poderia beneficiar da vantagem Comparativa em um país estrangeiro simplesmente pedindo que os produtores locais para se tornar seu proveedor. Tem que haver uma razão poderosa justifica uma empresa para investir e produzir no fora. Essa razão convincente pode ser a incerteza sobre o fornecimento ou especificidade do recurso; Por exemplo, quando o multinacional e provedor local precisa combinar activos de modo que uma operação pode ser realizada. Se o risco é alto, a empresa vai preferir integrada volta na cidade para o exterior para assegurar que a cadeia de abastecimento funcionar adequadamente e que os prazos sejam cumpridos entrega. Se a especificidade do recurso é alta, empresa a expandir para trás preferem evitar problema de "subtracção", por exemplo, quando se coloca comportamento oportunista pela fornecedor estrangeiro para tentar obter receitas a empresa multinacional. estas condições e suficiente também se aplicam no caso de integração vertical para a frente em uma localidade estrangeiro. Risco e recursos especificidade em comparação, por exemplo, a um distribuidor estrangeiro, irá conduzir a empresa para cuidar de tudo por si só mesmo e investir em um lugar estrangeiro para garantir que os produtos ou serviços alcançam o comprador Modo de preço apropriada e adequada. Estes relações encontram-se resumidos na Tabela 1. A integração horizontal ocorre quando a empresa instalar uma fábrica ou de um centro de distribuição numa colocar no estrangeiro, com o objectivo de vender no esse mercado, sem necessariamente ter que sair a produção de bens ou serviços no seu país origem. A decisão de realizar uma integração Horizontal é causada por outras razões do que a que favoreçam a integração vertical; algo que muitos Os empresários muitas vezes esquecer. A produção de um bom ou serviço em um mercado estrangeiro benéfica na presença de barreiras protecionistas, custos elevados de transporte, taxas alteração desfavorável ou adaptação às exigências peculiaridades da demanda local que fazem a exportação do país de origem não é exequível nem desvantajosa. Tal como no caso de integração vertical, estes obstáculos são condições necessárias para integração horizontal, mas eles não são condições suficientes. A companhia deverá avaliar os benefícios relativos de vender os direitos a um produtor local em um mercado estrangeiro antes decidir envolver-se em investimento estrangeiro. A condição suficiente para uma fábrica em si ou a um centro de distribuição tem a ver com posse de ativos intangíveis: marcas, tecnologia, know-how, e outros atributos específicos da empresa fazer a transferência de um direito de opção de compra risco porque o beneficiário da transferência se apropria, prejudicar ou fazer um desvio de valores enterprise1. Em adição às condições básicas e –mínimas integração vertical e horizontal básica resumidos na Tabela 1, há três outros aspectos econômicos importantes relacionados atividades de empresas multinacionais Eles merecem uma atenção especial: Em primeiro lugar, o investimento estrangeiro tende a ocorrer mais frequência entre empresas concorrentes num oligopólio no o país de origem. Assim, parece que as empresas Eles operam em indústrias altamente concentradas, tais como petróleo, farmacêutico, automotivo, de semicondutores, bancário ou seguem um ao outro para locais no exterior uma vez a qualquer um destes oligopólios faz o primeiro movimento. Um padrão ação-reação e movimento-contramovimento Ele é dado pela interação entre as empresas nos sectores industrial, onde há poucos (mas grande) concorrentes. A reação do oligopólio é gerado pelo medo de que, se o investimento estrangeiro algumas das empresas que o compõem não tem resposta da outra, pode causar-lhes perda permanente da competitivas2 vantagens. Há muitos exemplos de reações oligopolistas investimento estrangeiro direto. Os "sete irmãs" as, os "três grandes" fabricantes da indústria do petróleo carros nos Estados Unidos, a Coca-Cola e Pepsi na indústria de refrigerantes, os três gigantes farmacêuticas Alemão (BASF, Bayer e Hoechst), e mais velhos bancos holandeses (ABN AMRO, ING), Espanha (BSCH e BBVA) e Suíça (Credit Suisse, Swiss Bank, UBS) ao longo do tempo decidiram fazer investimentos estrangeiros motivados por reação oligopolista. Um segundo aspecto importante do económico multinacional é que o processo de expansão no exterior, muitas vezes, mas nem sempre, o resultado a dinâmica do ciclo de vida dos produtos. O as empresas tendem a desenvolver ideias para novos produtos e serviços de estímulos na mercados em seus países de origem. não procuram mercados no exterior até que o mercado na sua próprio país não foi saturado. Uma vez que as mercadorias e serviços refletem as características do mercado origem, a empresa busca oportunidades no exterior identificação de mercados estrangeiros primeira são mais semelhantes aos de seu país. A razão é que susceptíveis de inovações em mercados de origem também ser bem sucedido e rentáveis ​​em mercados estrangeiros relativamente como. Um aspecto importante desta forma de expansão no exterior é que a empresa gradualmente entrar, gradualmente, passo a passo maneira. amostras multinacionais vão raciocínio se lentamente introduzida em mercados estrangeiros, começando talvez para exportação, considerando dar licenças antes de instalar uma fábrica, e fortalecer seu conhecimento e sua presença no mercados estrangeiros com mais de time3. É importante notar que um processo lento e cauteloso expansão no estrangeiro derivado da teoria ciclo de vida pode não ser favorável quando a empresa compete em um oligopólio, ou que, por peculiaridades tecnológica ou comercial, uma indústria é caracterizada pela concessão de vantagens Considerável que faz o primeiro movimento. Nestas circunstâncias, ele pode actuar rapidamente ser a resposta mais adequada.