A GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: EVOLUÇÃO, CONCEITO E INTERDISCIPLINARIEDADE COM AS OUTRAS ÁREAS FUNCIONAIS
Por: 225678910 • 20/2/2018 • Trabalho acadêmico • 2.827 Palavras (12 Páginas) • 1.130 Visualizações
[pic 1]DEPARTAMENTO DE GESTÃO
A GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: EVOLUÇÃO, CONCEITO E INTERDISCIPLINARIEDADE COM AS OUTRAS ÁREAS FUNCIONAIS
LUBANGO, 2017
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Trabalho de Investigação subordinada ao Tema:
A GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: EVOLUÇÃO, CONCEITO E INTERDISCIPLINARIEDADE COM AS OUTRAS ÁREAS FUNCIONAIS
AUTORA:
RUTH BARTOLOMEU
OS DOCENTES:
Dr. CÉSAR FERNANDO REIS
Drª. ÁDILIA DA COSTA SILVA
LUBANGO, 2017
ÍNDICE
RESUMO iii
INTRODUÇÃO 1
1. ENQUADRAMENTO TEÓRICO 2
1.1. EVOLUÇÃO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO 2
1.2. CONCEITO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3
1.3. GESTÃO DA PRODUÇÃO E DEMAIS ÁREAS FUNCIONAIS 4
1.4. PLANEAMENTO E CONTROLO DA PRODUÇÃO (PCP): UM PROCESSO INTEGRADO 4
2. ESTUDO DE CASO 7
CONCLUSÃO 9
BIBLIOGRAFIA 10
RESUMO
Na gestão da produção, os objectivos básicos de todo gestor estão relacionados com a racionalização dos processos e com a optimização dos recursos visando a aumentar a produtividade do trabalho realizado.
Tecnicamente, um dos meios para atingir maiores patamares de produtividade é mediante o estudo da racionalização do trabalho e da melhoria funcional do homem, ou seja, pelo estudo de “Tempos e Movimentos”. Essa expressão fundamenta-se, principalmente, em Taylor e Gilbreth, os quais desenvolveram seus trabalhos tanto no objectivo de medição e quantificação do trabalho executado quanto no sentido de melhorá-lo e racionalizá-lo, formulando princípios e teorias.
Utilizamos neste trabalho uma pesquisa descritiva, com o objectivo de mostrar que a gestão de operações é uma actividade funcional das organizações que possui um enfoque interdisciplinar e mantêm relações interdepartamentais com outras áreas de uma empresa. Abordou também uma breve evolução histórica e conceitual da GPO, assim como uma explanação entre a relação da GPO com as outras áreas funcionais, exemplificada a partir da descrição e análise do Planeamento e Controlo da Produção (PCP).
Palavras-chave: Gestão da Produção, Produtividade do Trabalho.
INTRODUÇÃO
No entanto, verifica-se que a gestão da produção passou por diversas evoluções que proporcionaram, à mesma, novas formas de se adaptar aos novos contextos que as organizações estavam inseridas. Contudo, certifica-se de que a Gestão da Produção e Operações actualmente é uma interessante combinação de práticas consagradas do passado e de uma busca por novas maneiras de gerir sistemas de produção (GAITHER; FRAZIER, 2006).
No entanto, de certa forma, os sistemas de produção sempre existiram, porém, não na mesma perspectiva da Gestão da Produção e Operações (GPO) de hoje, pois a maneira como os povos antigos desenvolviam seus produtos era mais precária e arbitrária. Grandes obras desenvolvidas na Antiguidade podem ser questionadas quanto à utilização de métodos, mesmo que rústicos, de produção, tal como a Grande Muralha da China, as Pirâmides do Egipto, as Estradas do Império Romano, entre outras.
Assim, como verificado por Corrêa e Corrêa (2011), com o passar do tempo e com as transformações que ocorreram em relação aos grandes projetos, tal como na sua natureza, de religiosa e política para empresarial, demandou uma maior atenção com esse tipo de gestão, pois apareceram maiores preocupações quanto ao tempo e aos recursos mais escassos da produção. Assim, a gestão da produção tornou-se uma das principais áreas funcionais de uma organização, necessitando de métodos mais efetivos a fim de buscar melhores resultados de produtividade
A fim de transformar insumos em produtos acabados, por meio de um sistema de transformação que gera um maior valor agregado para o consumidor final, de acordo com a abordagem da gestão da produção como um sistema, “encontramos a gestão da Produção/Operações em todas as áreas de actuação dos directores, gestores, supervisores e/ou qualquer colaborador da empresa” MARTINS e LAUGENI (2002). Por tudo isso, certifica-se que a GPO pode ser considerada uma área interdisciplinar.
- ENQUADRAMENTO TEÓRICO
- EVOLUÇÃO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
No século XVII os sistemas de produção eram chamados de sistemas caseiros por serem realizados em casas ou cabanas, onde os artesãos orientavam aprendizes a executarem o trabalho manual nos produtos.
Em 1770, na Inglaterra, a Revolução Industrial marcou o surgimento do sistema fabril, substituindo a força humana e da água pela força mecanizada, sendo necessária a organização de máquinas, pessoas e outros recursos, para uma produção mais eficiente. A revolução se expandiu da Inglaterra para a Europa e Estados Unidos, onde o conceito de peças intercambiáveis, criado pelo inventor americano Eli Whitney, em 1790, permitia uma linha de montagem mais flexível, fazendo uma padronização nos encaixes de peças.
Outro fato marcante para a indústria prosperar nos Estados Unidos foi o pós-guerra civil, no século XIX. Nesse período houve uma mudança estrutural, separando o capitalista do empregador, com os administradores se tornando empregados assalariados dos financistas que possuíam o capital. A colonização do oeste dos EUA criou a necessidade por novos produtos e as ferrovias se tornaram a segunda grande indústria americana.
Todos esses desenvolvimentos prepararam o cenário para a grande explosão de produção no final do século XX. Um novo ambiente socioeconómico surgiu, e percebendo a necessidade de abastecer os maciços mercados, um grupo de engenheiros, executivos comerciais, consultores, educadores e pesquisadores desenvolveram métodos e a filosofia da administração científica (scientific management). Frederic Winslow Taylor é conhecido como o pai da administração científica. Ele estudou os problemas fabris cientificamente e popularizou a noção de eficiência.
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