Desafio profissional

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

2ª SÉRIE

NOME	LUCAS DE SOUZA FERNANDES
RA	2836316220

PLANO DE NEGÓCIOS

SUMÁRIO

1	Introdução	Página 03
2	Estrutura Organizacional	Página 04
3	Capacitação e Desenvolvimento	Página 05
4	Capacitação Diretoria e Gerência	Página 05
5	Capacitação Pessoal Operacional	Página 06

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1.  INTRODUÇÃO 

O mundo está rodeado de informações, afinal estamos na era das informações, certo? Errado, e eu vou explicar o motivo.

Tudo acontece muito rápido hoje e não há mais fronteiras para o conhecimento. A grande questão é, estamos preparados para sermos bombardeados com essa imensa quantidade de informações sobre uma variedade interminável de assuntos a todo instante? A resposta é: poucas pessoas estão realmente preparadas para essa nova era, esse novo momento em que vivemos, no qual informação por si só não é mais um diferencial, basta pegar seu smartphone ou tablet que em questão de segundos na barra de pesquisa do Google você consegue qualquer informação.

Agora vou dizer qual era estamos vivenciando, estamos agora na era que eu denomino de “A era da especialização”. Como o conhecimento não tem mais valor como tinha há vinte anos, a saída para o sucesso agora é não só ter o conhecimento, mas também saber organiza-lo e direciona-lo, especializar em determinado assunto de acordo com os objetivos e metas a serem alcançadas.

Mas afinal, por que estou abordando esse assunto? Simples, o empreendedorismo se trata exatamente de adaptação, e temos que nos adaptar a essa nova era se quisermos ter chance contra a concorrência. Eu não digo chance de sobrevivência no mercado, mas sim de evolução e crescimento, chegar a números cada vez maiores, ajudar e atender cada vez mais pessoas, e obviamente faturar cada vez mais de forma saudável.

2.  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Houve poucas alterações na parte de estrutura organizacional de acordo com funcionários e funções, até porque o real problema da empresa não está relacionado com essa estrutura em si, porém procurei fazer algumas mudanças que melhorassem no quesito de melhor distribuição de tarefas entre os funcionários.

[pic 1]

A estrutura organizacional acima contou com mudanças simples como a divisão da gerência de área de secos e molhados da mercearia, que eram juntas e agora há um gerente para cada área, a padaria contava com dois gerentes, sendo que não há necessidade, a área de armarinho e têxtil também conta agora com um gerente diferente para cada, e com isso diminuição do número de operadores do mesmo.

A empresa conta agora com 169 colaboradores, antes 175.

Dentre esses: 1 presidente; 3 diretores; 11 gerentes e 154 operadores.

3.  CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

A capacitação nada mais é que desenvolver competências, e desenvolver competências é fazer as pessoas adquirirem conhecimento, habilidades e atitudes para um bom desempenho de seus cargos e funções.

Dentro dessa lógica elaborei um plano de capacitação para todos os colaboradores dessa empresa, para que possamos chegar a um patamar de alto nível em todos os cargos da companhia, e assim usufruirmos de resultados acima da média nos próximos meses.

3.1.  CAPACITAÇÃO DIRETORIA E GERÊNCIA

O plano de capacitação para a diretoria e gerência será o mesmo, isso porque os objetivos são os mesmos com os dois tipos de cargo: Desenvolver liderança.

Diante da consultoria apresentada, os dados mostram que diretores e gerentes estavam ocupados demais com assuntos que realmente não são o foco da gerência e diretoria, como assuntos técnicos. Devemos então delegar funções e assuntos técnicos para os operadores responsáveis pelos assuntos técnicos, isso se chama liderança. Dessa forma vai sobrar tempo pra que assuntos administrativos de maior importância sejam tratados pela diretoria e gerência.

Logo, vamos iniciar o trabalho de desenvolvimento de liderança, começando com o palestrante Riccardo Oliveira:

[pic 2]Palestrante e Instrutor de cursos corporativos com foco em Liderança e Vendas. Possui 22 anos de experiência como executivo e empresário, tendo vivência executiva em multinacionais de Tecnologia como Oracle e SAP. Foi sócio da rede de academias Companhia Athletica, com mais de 2.000 funcionários. Tendo certificado internacional de Coaching pelo Instituto IDHL/ASESCO, atua como Professional Coach conduzindo pessoas e empresas a produzirem em alta-performance para resultados excelentes. Formado em Computação pela Universidade Mackenzie, é Pós-Graduado (MBA) em Marketing pela ESPM tendo feito Especialização em Finanças na Business School São Paulo.

Em seguida faremos o curso de coaching com o Riccardo Oliveira, para que de forma individual tenhamos um resultado expressivo com todos os diretores e gerentes, afinal o curso de coach engloba desde avaliações individuais de habilidades, até o desenvolvimento das áreas consideradas mais “frágeis” do indivíduo, é um treinamento completo que desenvolve liderança, capacidade de negociação e vendas.

Após esses procedimentos, garanto uma melhoria bem significativa na capacidade de todos os colaboradores de gestão dessa companhia. Eis as palavras do próprio Riccardo:

Palestra: LÍDER PREMIUM - 4 X MAIS RESULTADOS
Os líderes, nos dias atuais, são muito solicitados a “pensar fora da caixa” e a trazer novas soluções. Todos sabem que para ter novos resultados devemos realizar novas ações. Nossos modelos de gestão e liderança são de 100 anos atrás e a cada dia as empresas precisam se esforçar mais para obter, no mínimo, os resultados atuais.

Objetivo da palestra:
• Apresentar soluções inovadoras para a Liderança.
• Inspirar os líderes de maneira que possam agir criativamente e ampliando os resultados.
• Buscar a comunicação eficaz com sua equipe.
• Utilizar os novos pressupostos da neurociência para uma Liderança de resultados.