Exame de gestão das organizações

Grupo 1 (9,6 valores) Verdadeiro e Falso (0.6 VALORES CADA)

1. Segundo McClelland, os gestores com elevada necessidade de afiliação, tendem a adotar um estilo mais colaborativo e onde a amizade entre os elementos da organização é fomentado, do que os gestores com elevada necessidade de realização pessoal e elevada necessidade de poder. VERDADEIRA                                                        
2. Quanto maior a coesão do grupo maior a sua produtividade.        VERDADEIRA                                
3. Em termos cronológicos, no estudo da liderança, podemos dizer que existe 4 periodos de teorias; inicialmente surgir a abordagem dos traços, posteriormente a abordagem contingencial, a seguir a abordagem comportamental para, finalmente, se retornar à teoria dos traços. FALSA                                                                        Traços, comportamento, contingência, traços        
4. Ao delegar o gestor vê também diminuída a sua responsabilidade.                                        
5. O modelo de liderança de Fiedler assume que existe um melhor estilo de liderança para todas as situações, pertencendo aquilo que se denomina de teorias Universais. Falsa                
6. Uma organização é um grupo social em que existe uma divisão funcional de trabalho e que visa, essencialmente, atingir lucro. VERDADEIRA                                                                
7. A cultura portuguesa é coletivista sendo, portanto, propensa ao pensamento do grupo.        VERDADEIRA                                                                                        
8. Em grupos de resolução de problemas muito pequenos (menos de 5 pessoas), o conflito interpessoal tende a aumentar. FALSA

1. A visão tradicional do posicionamento face ao conflito, foi alterado a partir do momento em que Elton Mayo, realizou as conhecidas experiencias de Hawthone.

1. Conflito e desempenho variam em sentido contrário. FALSA

1. A teoria dos dois fatores de Herzberg entende que os fatores motivacionais estão sobretudo relacionados com o contexto de trabalho. VERVADEIRA

1. Mintzberg entende que os gestores desempenham um conjunto de 10 papéis diferentes e agrupa-os em 3 grandes grupos: Interpessoal, Informacional e Decisional.  VERDADEIRA

1. A elevada distancia ao poder de uma cultura como a portuguesa (que os estudos de Hofstede apontam) é uma das principais fontes de conflito nas nossas organizações. FALSA

1. Para um gestor de topo de uma grande empresa é vital ser dotado de grandes competências técnicas.

1. A teoria das necessidades de Maslow e a teoria dos dois fatores de Herzberg divergem, essencialmente, apenas em termos cronológicos. FALSO

1. A Eficiência é a boa utilização dos recursos que por definição são escassos. A Eficácia é a conquista dos objetivos pré definidos o mais rapidamente possível. VERDADEIRA

Grupo 2 (6 Valores) 1.2 VALORES CADA

1. Qual das seguintes abordagens poderemos considerar como a “melhor aliada” para as empresas de formação que têm a pretensão de ensinar as pessoas a ser líderes:

1. A abordagem comportamental;
2. A abordagem contingencial;
3. A abordagem dos traços;
4. A teoria Y de McGregor;                      R: C

1. Os grupos com números par quando comparados com grupos com números impar, tendem a:

1. Mostrar maior desacordo e conflito na realização de tarefas;
2. Ter maiores percentagens de pedidos de sugestões entre membros;
3. Tomar decisões menos ponderadas;
4. Estão todas erradas;                                                   R: A

1. A teoria das necessidades de Maslow assenta, fundamentalmente, no seguinte pressuposto:

1. Principio da dominância;
2. Principio da paridade;
3. Principio da descentralização;
4. As respostas anteriores estão todas erradas;               R: A

1. A postura face ao conflito parece ser a que melhores resultados tende a produzir para ambas as partes a longo prazo, já que promove solução mutuamente satisfatória e justa, os riscos de conflitos futuros são menores e as possibilidades de cooperação vindoura são igualmente maiores, é a:

1. Competição;
2. Colaboração;
3. Acomodação;
4. Compromisso               R: B

1. A definição de objetivos deve apresentar algumas características:

1. Consistência, mensurabilidade, fiabilidade e desafios atingíveis;´
2. Hierarquia, mensurabilidade, calendarização e desafios atingíveis;
3. Hierarquia, consistência, mensurabilidade, calendarização e desafios atingíveis;
4. As alíneas anteriores estão todas erradas;   A

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