O crescimento organizacional

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O

CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.

Resumo

Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da

organização.Em um primeiro momento, ocorrerá um breve detalhamento de todas as etapas

De treinamento, onde será detalhado e demonstrado cada período do treinamento, pois não se, pode estabelecer um treinamento sem seguir cada etapa deste processo

Pois se a sua ferramenta é a mão de obra, ela deve estar sempre motivada e ela deverá estar em,condições. De demonstrar a sua qualidade, devido o seu conhecimento E para manter, esta qualidade Como diferencial, ela deve buscar manter o seu quadro de empregados sempre reciclados e treinados.

Começamos: Treinando, fazendo levantamento, Planejamento e Execução e Avaliação.

As empresas têm buscado um maior desenvolvimento.

Do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado, as empresas precisam de pessoas motivadas.

Nota-se que não adianta apenas motivar o empregado deve-se também qualificá-lo para o seu, melhor desenvolvimento dentro da organização,formam-se assim duas ferramentas para o seu crescimento: a motivação e a qualificação. È de suma importância realizar uma análise da melhor desenvolvimento dentro da organização. Formam-se assim duas ferramentas para o seu crescimento: a motivação e a qualificação. È de suma importância realizar uma análise da influência do treinamento no comportamento do indivíduo para a realização do seu trabalho.

REFERENCIAL TEÓRICO

CONCEITO DE TREINAMENTO

Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização treinamento é um processo de assimilação cultural curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas

Diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho. O treinamento pode ser muito importante no resultado da empresa”. Entende-se que o treinamento deve incentivar ao funcionário a se autodesenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem.

O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das,organizações.

É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento das pessoas. Entende-se que o treinamento: tem a finalidade de melhorar as habilidades

do profissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento de pessoas

tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e

habilidades a serem aprendidas pelo empregado.

treinamento é devido: “A competição intensificada, as mudanças tecnológicas e a busca de

aumento da produtividade estão aumentando as demandas de qualificação dos funcionários.

O treinamento pode ser considerado um esforço planejado,

organizado, especialmente projetado para auxiliar os indivíduos a desenvolverem suas

capacidades.

LEVANTAMENTO DA NECESSIDADE DO TREINAMENTO

Fazer o treinamento, o levantamento da sua necessidade deve ser.

tratado com muita atenção, para não ser desviado da sua finalidade,devem-se buscar

informações relevantes, deve-se ter uma percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento, estas perguntas devem ser realizadas durante o diagnóstico para o treinamento.

1. Quem deve ser treinado?

2. O que deve ser aprendido?

O levantamento de necessidade de treinamento deve fornecer as seguintes informações para que possa traçar a programação de treinamento.

O que deve ser ensinado?

Quem deve aprender?

Quando deve ser ensinado?

Onde deve ser ensinado?

Como se deve ensinar?

Quem deve ensinar?

Entende-se que a organização deve priorizar as suas necessidades para avaliar o treinamento a ser realizado. Essas necessidades serão