A Liderança Autocrática

Instituto de Promoção do Menor de Sumaré - IPMS

Liderança Autocrática

Nome: Daniel Douglas                                 G3A

          João Pedro

          Maraisis Ribeiro

           Micaellen

            Rafael da Silva

          Thayara Oliveira

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Introdução

A liderança autocrática é um tipo de liderança no qual o líder tem controle absoluto em relação a decisões e opiniões do grupo. Geralmente esse líder promove somente suas ideias, descartando qualquer uma que possa vir dos colaboradores. Ele é autoritário e as decisões são baseadas de acordo com seu julgamento.

Geralmente essa liderança é associada ao mau julgamento, porém, em certas situações é muito útil e vantajosa. Torna-se algo natural para o líder, ou seja, ele não coloca responsabilidades desnecessárias nos trabalhadores.

Como esse líder já tem experiência em tomar decisões, elas se tornam assertivas e as melhores a se tomar.

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Características

O líder autocrático por ser muito autoritário predomina todas as decisões a si próprio, eles são dominadores, que não permite-se aceitar as opiniões dos seus subordinados, raramente confia as tarefas a outros membros dos grupos, mantém o controle para fazer suas tarefas e denominar as tarefas de seus subordinados, este líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente.

Os grupos submetidos à liderança autocrática são os que têm maior volume de trabalho, porém apresentam maiores sinais de tensão, frustação e agressividade.

Benefícios

Este tipo de liderança trás muitos benefícios tanto para grupo, quanto para o trabalho realizado, por exemplo:

• Redução de stress do grupo, pois o líder toma todas as decisões;
• Trabalhos mais rápidos e produtivos, desde que o líder esteja presente;
• As decisões podem ser tomadas mais rapidamente;
• Permite que o grupo fique mais qualificado para realizar certas tarefas;
• Trabalhos mais simplificados, pois só uma pessoa toma a decisão;

Desvantagens

Como qualquer outro tipo de liderança, esta principalmente tem desvantagens, que pode ser muito prejudicial para o desempenho da equipe, por exemplo:

• Quando o líder abusa deste poder acaba como ser visto como “mandão”, controlador e começam a ficar ressentidos;
• Diminuição na motivação e moral do grupo, devido a não poder contribuir nas decisões;
• Aumenta o stress do líder, por causa das responsabilidades que ele carrega sozinho;
• Caso o líder se ausente à produtividade diminui, pois os membros dos grupos não sentem confiança para tomar decisões sozinhos.

Quando deve ser utilizado?

• Quando é necessário controle;
• Quando existe pouca probabilidade de erro ou existe prazo para ser cumprido;
• Locais onde existem muitas pessoas;
• Em projetos de curto-prazo, complexos e técnicos ou projetos urgentes.

Setores onde esse tipo de liderança se ajustaria