ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

Conteúdo 2:

1:

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

Alternativas:

A: Falso

B: Verdadeiro

Resposta do aluno: B

Justificativa(s) do aluno:

• 1:Sim Philip KOTLER1975)defendia esses conceitos no Planejamento Estratégico.

3:

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

Alternativas:

A: Falso

B: Verdadeiro

Resposta do aluno: B

Justificativa(s) do aluno:

• 1: Sim Philip KOTLER1975)defendia esses conceitos no Planejamento Estratégico.

4:

De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

Alternativas:

A: FF

B: FV

C: VF

D: VV

Resposta do aluno: B

Justificativa(s) do aluno:

• São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar. Requer-se líderes que dominem ambas as práticas. Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis.

Conteúdo 3

3:

O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?

Alternativas:

A: Auditoria da situação financeira da empresa.

B: Decisões relacionadas a preço.

C: Política empresarial.

D:

Definição das estratégias gerais

E: Análise do Ambiente

Resposta do aluno: E

Justificativa(s) do aluno:

• 1:O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.

5:

O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.

Alternativas:

A: Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

B:

O ambiente interno da empresa geralmente é constante.

C:

Os ambientes são fáceis de prever.

D:

As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.

E: As metas organizacionais não são tão importantes.

Resposta do aluno: A

Justificativa(s) do aluno:

• 1:Porque é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente.

8:

Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente?

Alternativas:

A: Eficiência do desenvolvimento organizacional.

B: Linha de produtos mais ampla.

C: Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

D: Menor necessidade de planejamento financeiro.

Resposta do aluno: C

Justificativa(s) do aluno:

• 1: Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.

9:

I. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas