As Decisões de Marketing e Orientação para Mercado

ATIVIDADE 1 - Estudo de Caso Dudalina - Decisões de Marketing e Orientação para Mercado

1)Quais as principais decisões de Marketing tomadas pela empresa?

As principais decisões de marketing tomadas, foram a obtenção de 4 diferentes tipos de marcas, a "individual" para o publico masculino mais casual, a sua marca mais jovem, a "Dudalina" masculina e principalmente a "Dudalina" feminina. Onde obtiveram uma taxa de aprovação altíssima perante ao mercado.

2)De acordo com o conceito de orientação para mercado, podemos considerar a Dudalina orientada para mercado? Por quê?

Sim, por conta de duas decisões, a de começar a vender camisas sociais femininas, podendo-se notar que se trata de uma camisa social, porém com curvas e tons femininos. E também que no vídeo retrata a intenção deles de começar a vender no mercado europeu e segundo o próprio vídeo, o exigente mercado italiano, iniciando assim e um dos países mais difíceis, para disseminar a marca em Milão e pós ganhar a Europa.

comentario: As colegas citaram um ponto importante, ao investir na marca própria, a empresa acaba se consolidando no mercado e com isso o valor agregado em seus produtos crescem, gerando maior lucro. Antes ela apenas produzia e ajudava outras marcas através de sua produção de qualidade, mas o lucro real ficava com as outras empresas e marcas.

comentario: , com certeza este é um ponto muito relevante e que de certa forma justifica o sucesso da marca, que é a questão do investimento em marketing.

A DUDALINA investe fortemente em propaganda e marketing, e isto certamente contribui com a divulgação da marca e com o consequente aumento do faturamento da empresa.

ATIVIDADE 2 - Estudo de Caso L&PM

–Quais são as principais ameaças enfrentadas pela L&PM? (envolvendo a analise PEST)

Uma das principais ameaças já enfrentada pela editora foi à instabilidade econômica dos anos 90. O que desestabilizou a empresa, na qual, utilizava dos seus lucros para pagamentos de empréstimos, os quais estavam sustentando a entidade. No mercado atual sua maior ameaça se tornou a tecnologia, disponibilizando livros virtuais o que diminui a demanda dos livros de bolsos, pois a atual tecnologia utiliza da maior praticidade. Todas as ameaças sofridas pela empresa foram decorrentes a atualização do macroambiente. Ou seja, o microambiente não estava desenvolvida de modo a acompanhar o mercado. Então essa mudança drástica gerou um conflito no mercado Brasileiro da época.

–Quais são as principais oportunidades vislumbradas pela empresa?

A empresa utilizou da ideia dos livros pocket, trazido pelos estrangeiros (macroambiente), e modificou seu negócio com a atualidade. Ou seja, estava atendendo a demanda de consumidores (população microambiente) que necessitava de maior praticidade. Ele utilizou da sua dificuldade para se sobressair da crise. O custo de produção dos livros pockets otimizou, o que o tornou 60% mais barato dos livros normais. Outro diferencial são as obras disponibilizadas pela editora. O comércio de venda não se vinculou