Consultoria Organizacional

Sumário

Prefácio .............................................................................................................................3

Conclusões.........................................................................................................................4

1. Processo de seleção de novos artistas.........................................................................4

1.1. Diagnóstico.....................................................................................................4

1.2. Sugestão de Melhoria......................................................................................4

2. Funcionamento escritório central .................................................................................4

2.1.Diagnóstico......................................................................................................4

2.2.Sugestão de Melhoria.......................................................................................5

3. Número elevado de contusões........................................................................................5

3.1.Diagnóstico......................................................................................................5

3.2.Sugestão de Melhoria.......................................................................................5

4. Descentralização da administração...............................................................................6

4.1.Diagnóstico......................................................................................................6

4.2.Sugestão de Melhoria.......................................................................................6

Prefácio

O presente trabalho objetiva cumprir proposta de consultoria organizacional firmada com o Cirque du Soleil.

As informações contidas no presente relatório,salvo as consideradas de caráter reservado, serviram como instrumentos para a elaboração desse trabalho, que deverão ser apreciadas pela direção da empresa, visando a maior participação possível, de modo a legitimar as futuras ações a serem desenvolvidas, assegurando dessa forma, a sua viabilização.

Conclusões

1. Processo de seleção de novos artistas

1.1. Diagnóstico

Atualmente todo o processo seletivo é feito através da Diretora Artística do Cirque du Soleil, a Srª. Cantin. O modelo atual a faz levar semanas ou até meses à procura de novos artistas em todos os quatros cantos do mundo, acarretanto em um grande desgaste físico e psicológico, podendo até mesmo prejudicar os processos de selação.

1.2. Sugestão de melhoria

A Srª. Cantin, possui diversos assessores artísticos que indicam os locais por onde ela deve seguir para localizar novos talentos. Através do diagnóstico realizado através do método de entrevista, foi detectado que estes prossionais possuem conhecimento e capicidade suficientes para realizar os processos de seleção. Portanto sugerimos realizar um processo de selação interno para 5 (cinco) Gerentes Artíticos (um para cada continente), realizar a primeira etapa de seleção de novos artistas, sendo a última e final realizada pela Srª Cantin, em Montreal. Desta forma, criaríamos um novo modelo de incentivo para crescimento profissional nesta área, estimulando e motivado a equipe. Os demais assessores, continuariam pesquisando locais “alvo” para a busca de talentos, porém diretamente para os Gerentes.

2. Funcionamento escritório central

2.2. Disgnóstico

Através do método de entrevista, foi diagnosticado que existe insatisfação por parte de alguns membros das turnês com relação ao horário de funcionamento do escritório central.

O Sr. Dumont, Diretor de Interino da turnê “Drailon”, afirma que 60% dos negócios durante as turnês são feitos entre 5 da tarde de sexta-feira e 8 da noite de domingo. Mas não é possível ligar para o escritório