DESAFIO PROFISSIONAL

GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A implantação da Gestão da Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos com a utilização dos indicadores – SUSTENTABILIDADE E GESTÃO DE CONTRATOS.

• Declaração de Compromisso de Responsabilidade Social
• Cláusula de Responsabilidade Social e Ambiental nos contratos
• Diálogos com fornecedores
• Licitações
• Parceria para o desenvolvimento sustentável

DESENVOLVIMENTO DE METODOLOGIA PARA IDENTIFICAÇÃO DE FORNCEDORES CRÍTICOS

Os fornecedores críticos são aqueles que no fornecimento representam um risco bem significativo para o negócio da empresa, considerando para a avaliação as três dimensões: Econômica, Ambiental, Social e abrangência. Pontuação referente a possibilidade e gravidade de ocorrência

A dimensão abrangência recebe uma pontuação referente a possibilidade e gravidade de ocorrência.

O Manual do Fornecedor foi elaborado pelo Grupo de Trabalho Gestão da Cadeia de Suprimentos e tem a finalidade de orientar os novos fornecedores as questões cotidianas da empresa Biancogress, aprimorar o relacionamento com os mesmos e buscar alinhamento, diretrizes relacionados ao processo da cadeia de suprimentos.

DESENVOLVENTO NOVOS FORNECEDORES

Realizado por meio de um contrato firmado, tem como principal objetivo o assessoramento no processo de qualificação e práticas de sustentabilidade na cadeia de fornecedores, que esta pesquisa é mapear informações e opiniões sobre o conhecimento, a aderência ao tema responsabilidade social e sustentabilidade.

Pesquisa de fornecedores.

Estruturar uma Rede de Fornecedores e troca de experiência, capacitação continua e fortalecimento dos princípios e a cada propósito da empresa em relação a Sustentabilidade.

Estabelecer critérios de Sustentabilidade em todo o processo de aquisição de materiais e serviços, considerando aspectos ambientais, sociais éticos e econômicos.

Estruturar uma rede de fornecedores, troca de experiências, fortalecimento dos princípios e propósitos da empresa e capacitação continua.

Manual de compras Sustentável, e estabelecer critérios de sustentabilidade nos processos de aquisições de materiais e serviços.

Contribuir para o desenvolvimento dos fornecedores estabelecendo critérios e parâmetros e propor ações que promovam e fortaleçam as boas práticas.

PLANEJAMENTO

O Empreendedor deve ter a devida preocupação sobre o futuro de sua empresa, estabelecer objetivos e metas para tornar-se uma empresa bem-sucedida, um bom planejamento estratégico para se alcançar a satisfação dos objetivos propostos. O processo de planejar envolve o modo de pensar e chegar a uma solução para resolver os problemas e estruturar a empresa de acordo com os objetivos dela. Os planejamentos estratégicos, táticos, operacional é considerado de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, pois a formulação de objetos a serem seguidos para atingir as estratégias formuladas.

FINANÇAS

Com base sobre os valores já identificados, o empreendedor poderá utilizar a planilha para chegar a lucratividade de seus negócios, com este instrumento de controle financeiro gerencial, cuja sua finalidade e a de auxiliar no processo decisório de uma organização, sempre visando atingir seus objetivos esperados. O fluxo de caixa pode ser também conceituado conforme Gitman (1997) o instrumento utilizado pelo administrador financeiro como objeto de apurar as somatórias da empresa em determinado momento.