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DESAFIO PROFISSIONAL

Por:   •  7/5/2018  •  Trabalho acadêmico  •  4.811 Palavras (20 Páginas)  •  173 Visualizações

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Santo André - SP

Curso de Tecnologia em Marketing

CAIQUE EVANGELISTA PIO - RA 2499644694

KAREN FATIMA LEHM - RA 6020481148:

NATANAEL NARDELLI - RA 1982614355

SILVIO DE JESUS DIAS - RA 6031512782

TATIANA DOS ANJOS VITORINO - RA 2499644756

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras: Matemática; Processos gerenciais; Direito empresarial; Tecnologias de gestão e Responsabilidade social e meio ambiente

Santo André

2017


CAIQUE EVANGELISTA PIO - RA 2499644694

KAREN FATIMA LEHM - RA 6020481148:

NATANAEL NARDELLI - RA 1982614355

SILVIO DE JESUS DIAS - RA 6031512782

TATIANA DOS ANJOS VITORINO - RA 2499644756

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras: Matemática; Processos gerenciais; Direito empresarial; Tecnologias de gestão e Responsabilidade social e meio ambiente

Desafio Profissional apresentado ao curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Matemática; Processos gerenciais; Direito empresarial; Tecnologias de gestão e Responsabilidade social e meio ambiente aplicado aos cursos de Tecnologia em Marketing.

Tutor Eletrônico: Renata Cotrim

Tutor de Sala: Sátiro Souza

Santo André

2017


SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        4

2 DESENVOLVIMENTO        6

2.1 Passo 1 – Viabilidade da Troca de Lâmpadas        7

2.2 Passo 2 - Código de Defesa do Consumidor        9

2.3 Passo 3 - Sistema de Gestão        11

2.4 Passo 4 – Implementação de Práticas Sustentáveis        15

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS        20

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        21


1 INTRODUÇÃO

A proposta deste trabalho é prestar assessoria a escola de ensino fundamental “Aprendiz”, instituição de aproximadamente mil alunos e sessenta funcionários, estabelecida em 1993 na cidade de Curitiba no Paraná.

A escola possui excelente estrutura que vai além das salas de aulas e laboratórios das quais podemos citar cozinha, jardins e oficinas.

 A jovem diretora da escola, Sra. Ana, de 28 anos, vem trabalhando para constituir uma gestão colaborativa e para isto trabalha com dois grupos; um deles com os colaboradores da escola, que pedem um sistema de gestão que facilite a organização de seus trabalhos. Esta necessidade de melhoria na administração se estende a gestão do conhecimento, visto que a escola não possui uma metodologia de ensino documentada. Um sistema de gestão integrada (SGI), certamente vai refletir na melhoria do ensino e dos resultados econômicos da escola, segundo Ribeiro Neto (2008 – apud Mascarenhas), a instalação deste sistema evita redundâncias e expressa o comprometimento da organização em fornecer produtos ou serviços de acordo com os padrões normativos, ou seja, o ensino pode melhorar e ter a qualidade assegurada ao longo dos anos.

Neste contexto foram trabalhadas propostas voltadas a gestão da escola, incluindo a questão ambiental, visto a sensibilidade da nova diretora em relação a este tema, cada vez mais valorizado pela sociedade. Empresas de todos os setores tem esta percepção, segundo Sanches (2000- apud Santos et al), as empresas veem se confrontado com um ambiente externo onde crescentemente as questões legais, políticas e sociais vem ganhado uma perspectiva administrativa, ou seja, aderem a ideia de que, para serem competitivas, necessitam de novas posturas e um processo de atualização nas questões socioambientais.

As propostas estudadas e apresentadas para a escola são a instalação de lâmpadas de LED em substituição às lâmpadas fluorescentes atualmente utilizadas, o que tem potencial de reduzir o consumo de energia com um investimento de retorno muito rápido. Na troca destas lâmpadas houve um problema de qualidade das mesmas e foi proposto a postura que a escola deveria tomar em relação ao fornecedor.

No sistema de gestão organizacional foi sugerido um software para atender as demandas de gestão e controle de processo. Este software, existente no mercado, tem todos os recursos necessários para modernizar e promover a melhoraria contínua na parte administrativa e pedagógica da escola.

Na questão ambiental foram propostas algumas ideias e soluções de impacto financeiro relativamente pequeno, mas que, com a participação de alunos e funcionários, irão certamente mudar a percepção dos mesmos em relação a questão ambiental, trazendo benefícios duradouros para a sociedade, lembrando que a sensibilização para a questão socioambiental passa invariavelmente pela educação.  


2 DESENVOLVIMENTO

A modernização da escola Aprendiz de Curitiba – PR é a principal meta da nova diretora, Sra. Ana, que tem uma visão voltada a gestão integrada do negócio e nas práticas sustentáveis. Lembrando que toda a gestão da escola passa por documentos em papel que são arquivados e, devido à dificuldade de gerencia-los, muitas vezes esquecidos (difícil rastreabilidade).

As metas estipuladas pela Sra. Ana, definidas em diversas reuniões com colaboradores, professores, pais e alunos são as seguintes:

- Trocar toda a iluminação da escola, feita por lâmpadas fluorescentes, por lâmpadas de LED

- Implementar uma ferramenta integrada para melhorar a gestão na organização e reduzir os custos com impressões e papéis.

Como a Sra. Ana é sempre aberta a novas sugestões, também serão apresentadas neste material propostas socioambientais adicionais que poderão ser implementadas no decorrer de sua administração.

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