Desafio Profissional

ELIAS MOREIRA GOMES RA:7843462199

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho apresenta as Curso de Gestão e Aspectos Sociais do Centro de Educação a Distância – EAD da Universidade Anhanguera com requisito parcial para com os alunos, obtenção de nota nas disciplinas de Gestão e Aspectos Sociais, Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem, Cultura e Legislação Social e Trabalhista. Sob a orientação do(a) tutor(a) á Distância Amado Leite.

OSASCO/SP

MAIO DE 2018

SUMÁRIO

Introdução........................................................................03

Matriz RACI um instrumento muito eficiente...................04

Gestão Administrativa......................................................07

Burocracia........................................................................07

Contrato Intermitente.......................................................08

Conclução........................................................................09

Bibliografia e Pesquisa....................................................10

INTRODUÇÃO

Produtividade é palavra de ordem dentro de uma empresa e para que isso aconteça é necessário que a administração da mesma seja focada em resultados. Principalmente em empresas administradas e comandadas por famílias.

A estimativa é que existam 6 milhões de empresas no País, das quais 90% são consideradas negócios ou empresas familiares. O maior problema nessas corporações está em separa o lado pessoal com o profissional. Algumas empresas familiares não se dão conta da importância administrativa de possuir ferramentas de planejamento e controle e de investir na qualidade e capacitação da equipe de suporte.

Para ajudar as empresas de administração familiar a mudar a forma de gestão, pode-se aplicar 05 (cinco) mudanças expostas em reuniões aos integrantes da empresa MÓVEIS HEMEJAN.

1. Profissionalismo: Para ter maturidade suficiente para os negócios, sua administração não necessitando buscar profissionais fora dos quadros da companhia da empresa para preencher posições estratégicas, tampouco retirar os familiares da empresa. O ideal é que os gestores sejam treinados e que se crie ferramenta de gestão que nos controles internos, processos e nas politicas da empresa.

2. Saber dividir Pessoal do Profissional: Ocorre, muitas vezes uma confusão entre os limites da pessoa física e jurídica. É preciso ter clara distinção entre a qualidades e entidade e o(s) dono(s) para que não ocorram abusos e atritos entre os familiares. Rupturas familiares são bastante comuns quando os negócios passam a tomar proporções em que é impossível manter os olhos sobre tudo, gerando desconfiança, destruindo relações familiares e pondo em risco o futuro do negócio. A confiança o compromisso com a empresa o compromisso com os clientes, isso era uma desconfiança ,e conflito. Tudo baseado numa falha de compromisso com a empresa.

3. Longo prazo de visão: Poucas empresas familiares dão atenção ao planejamento estratégico de alto nível. Para entender os impactos que as ações presentes terão sobre o futuro. O planejamento pode, ter uma visão do futuro é muito importante dentro de uma empresa o planejamento, uma renovação dentro da empresa é uma visão muito importante e muito boa renovação para crescimento da empresa.

4. Estruturar bem o esporte: Aparte administrativa de uma empresa é o centro de custo, e muitas vezes não dão importância ás áreas de suporte. Manter manutenção de uma estrutura adequada na empresa de Back Office adequada dos aspectos administrativos pode-se evitar gastos desnecessários, perdas financeiras e o adequado uso dos recursos.

5. Investir com seus Colaboradores no Aprimoramento: Investir no aprimoramentos de seu quadro de colaboradores é importante para que funcione as ferramentas de Gestão na administração da empresa.Com qualidade, com mais qualificação do colaborador mais qualificado a empresa tem mais qualificação para atender e satisfazer dos seu clientes.

MATRIZ RACI - UM INSTRUMENTO EFICIENTE

O ponto principal do sucesso da MÓVEIS HEMEJAN, é a elaboração de um planejamento bem estruturado e a organização nas horas vagas da execução do funcionários. É neste ponto entra o conceito da matriz de responsabilidade da empresa.

A matriz de responsabilidades (a matriz de designação de termos de responsabilidade), também conhecida como matriz RACI, é um instrumento muito eficiente para com os funcionários e os sócios da empresa. Seu ponto inicial é a atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou projeto de custo ou longo prazo. Uma boa eficiência para um bons andamentos de uma empresa.

As atribuições de responsabilidades e funções devem ser digitadas e documentadas, a fim de evitar dúvidas e conflitos entre os membros da empresa familiar. A transparência e a clareza faz parte de um bom negocio.

A atribuição de uma função tem a ver com quem faz a administração de um bom negocio. Já a atribuição de responsabilidade se refere a quem decide o quê. É importante que esteja disponível para todos os membros familiares da empresa MÓVEIS HEMEJAN e acessível aos longos do projeto. Com o planejamento e atribuição a todos os membros da empresa.

A longevidade de uma empresa familiar depende da existência de uma gestão absolutamente profissional. Os laços familiares dizem respeito as pessoas da empresa e seus sócios e, portanto as questões familiares e pessoas têm que ficar fora da empresa. Para a empresa ser certa, tem que ser gerenciada pelas pessoas profissionais e que tenha responsabilidade com si mesma. Uma empresa depende de uma Gestão absolutamente profissional.

Empresária Família x Empresa Familiar: A diferencia de uma empresa familiar começa quando seus integrantes e seus funcionários colocam os laços familiares como pilares de sustentação do negócio. Para evitar que isso ocorra em sua empresa, é preciso saber separar os negócios das relações familiares. Deixar que todos os envolvidos no negócio atuem como empresários de responsabilidade de fato, mantendo uma relação com