Desafio profissional
Por: João Queiroz • 16/11/2016 • Trabalho acadêmico • 1.723 Palavras (7 Páginas) • 318 Visualizações
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Universidade Anhanguera UNIDERP
Centro Educacional a Distância
Tecnologia em Marketing
Desafio Profissional
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
João Carlos Queiroz
RA:1235353088
Passos para Desenvolvimento Organizacional
Jaquelini Tonon Stefanello
RA:44644094153
Santa Cruz do Rio Pardo- Sp
01/06/2016
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Sumário
- Introdução 2
- Passo 01 3
- Passo 02 3
- Passo 03 5
- Conclusão 6
- Referência 6
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1. Introdução
A maioria das pequenas, médias empresas fecham as suas portas por falta de planejamento, conhecimento, entre outros. Devido a esses fatores pode ser elaborado como objetivo um plano de negócio ou um simples diagnóstico dos pontos fortes, fraquezas, ameaças e oportunidades (SWOT), que leva o empreendedor ao fracasso ou sucesso em sua empresa.
Com uma análise na loja de confecções Julie Modas, identificaremos os motivos onde ela solicitou o serviço de nossa consultoria, JC Empreendimentos ,para que nós apresentasse a ela uma solução, para um conflito surgido na implantação de um projeto de reestruturação de sua empresa de confecção de roupas, para que ela pudesse se realinhar aos novos parâmetros de uma empresa moderna desse novo século.
A seguir serão proposta soluções para seus problemas e conflito, auxiliando seu desenvolvimento estrutural e organizacional em sua loja de confecção.
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2. Passo 01
A proprietária da empresa Julie Modas ,uma empresa de pequeno porte,especializada na confecção de roupas recebeu uma grande herança e resolveu investir em sua empresa. Percebeu que suas vendas estavam caindo e que havia necessidade de reorganizar a estrutura de sua empresa. Procurou JC Empreendimentos ,consultoria especializada em seu ramo a mais de 20 anos e deu início ao processo de reestruturação de seu negócio.
Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor | Obstáculos encontrados para a realização de mudanças | Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedo |
Consultoria | Conflito entre um grupo de tralhadores | Inovação em sua empresa e produtos |
Sebrae | Duvidas em relação ao perfil do empreendedor | Buscar conhecimentos e se aperfeiçoar em seu ramo |
3. Passo 02
Na seção de corte , costura e acabamento percebeu logo após a visita da consultoria surgiu um clima insustentável em uma equipe de colaboradores, pois de deram conta que seria preciso um aperfeiçoamento em suas áreas especificas, pois foi feita a aquisição de equipamentos novos e modernos de tecnologia avançada, e pela contratação de novos empregados mais especializados. Com isso eles se sentiram ameaçados diante da situação.
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Além disso a empresária pretende se aperfeiçoar e ouve muito falar em melhorias, portanto, sente necessidade de avançar, só que se considera totalmente perdida, sem saber como pode se aprimorar como empresária e gerente de seu negócio.
Vamos analisar os problemas da seção de corte, costura e acabamento em razão da sugestão de mudança apresentada pela consultoria que provocou manifestações e gerou conflitos no ambiente de trabalho.
Problemas | Soluções |
Comportamento dos colaboradores e grupos. | Contratação de pessoas especializadas, cursos de qualificação. |
Falhas no conceito de comunicação. | Palestras de incentivo, reunião. |
Motivação e desenvolvimento pessoal. | Qualificação pessoal, se destacar. |
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