Desafio profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA

CARLOS EDUARDO AMADOR 8379855034

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA

PROF. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO E RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE

TUTOREAD FELIPE ROSSI

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO, 19 DE SETEMBRO DE 2014

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                3        
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL                                        3
3. ORGANOGRAMA                                                                4
4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES                                                                        5
5. PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL                                                                 6
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS                                        7                        

                                                

1. INTRODUÇÃO

O objetivo desse trabalho é utilizar os conhecimentos adquiridos nas aulas de Processos Gerenciais e Matemática para fins de elaboração de uma estrutura organizacional e planos de capacitação para uma empresa, no caso a empresa proposta no desafio: Hoterdan Hipermercado, líder no interior de São Paulo/SP em venda de produtos de varejo alimentícios, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.

Ao aluno tem como finalidade desenvolver as técnicas de planejamento empresarial, resolução de problemas de forma rápida e eficiente de forma que atenda as expectativas do cliente, interesses interpessoais e institucionais.

    2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL[pic 2]

A estrutura organizacional bem elaborada é o primeiro passo para organização da empresa e para que todos saibam a que setor e / ou pessoa se reportar, ajudando a compreender a hierarquização que existe na empresa para que não ocorra duplicidade de funções e tarefas por diversos setores e / ou funcionários.

A hierarquia predominante neste desafio é a vertical, que como pode-se observar no organograma , no topo está o presidente da empresa, e então cada divisão é composta de uma série de quadros médios e supervisores que são responsáveis por vários departamentos. Esta é muitas vezes referida como uma organização "de altura".

   

3. ORGANOGRAMA

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4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DIRETORES E GERENTES

Hoje em dia o maior lucro das empresas é o capital humano e o que deve ser mais reconhecido e desenvolvido.

A capacitação desde o mais baixo ao alto cargo é essencial para que a empresa trabalhe de forma melhor, mais ágil e lucre cada vez mais.

É buscando isso que os cargos de liderança, no caso Diretores e Gerentes, devem ser desenvolvidos também.

Oferecer cursos de desenvolvimento em liderança pode ajudar na identificação de qual estilo de liderança o gestor possui, identificação outros estilos ensinando a melhor forma de agir e liderar cada funcionário independente da situação, fazendo assim com que cada um deles dê o melhor de si em suas respectivas áreas e funções.

Curso para aprimorar técnicas de trabalho, atividades práticas, bate papo entre lideres para exposição de problemas e resolução rápida, são ótimas técnicas para desenvolver trabalho em equipe, comunicação de diversos setores dentro da empresa e conhecimento em geral do que ocorre no ambiente de trabalho, fazendo assim que os setores juntos formem equipes de alto desempenho.

Todos os cursos devem ser registrados e comprovados eficácia.

Plano elaborado para Diretores e Gerentes:

1 – Desenvolvimento e aprimoramento de liderança inclusive situacional;