Empreededorismo De Negocios

6 – ANÁLISE ESTRATÉGICA

6.1 – Análise Swot

Análise interna

Forças Fraquezas

• Por ser um produto do ramo alimentício dificilmente será atingido por crise de mercado, assim o funcionamento da empresa não será prejudicado.

• Alimentos com sabores diversos.

• Produtos com qualidade e saborosos.

• Prazo de entrega.

• Produto que atende todos os públicos, independente de faixa etária ou classe social.

• Bom relacionamento com os clientes e fidelização dos mesmos através do nosso atendimento e suporte pós-venda. • Maquinário da empresa: devido ter riscos de quebrarem e parar a produção gerando um grande prejuízo.

• Rodízio de veículos: temos apenas um veículo para fazer as entregas, em dia de rodízio não poderemos atender essas áreas.

Análise interna

Oportunidades Ameaças

• Quando nossa empresa começar a ganhar mercado e amadurecer, iremos procurar expandir nosso mercado para os estados vizinhos como: Minas Gerais e Rio de Janeiro. Esses dois estados de início serão o nosso foco principal em busca de novos clientes devido à demanda por esse tipo de produto ser muito grande. • Trânsito.

Ação para minimizarmos nossas fraquezas:

 Fecharemos um contrato com uma empresa de assistência técnica para assim que algum maquinário apresentar algum defeito solicitarmos a presença dos técnicos onde terão um prazo de 3 horas para solucionar o problema.

 Em dias de rodízio atenderemos apenas a região do ABC. Os lugares onde for o dia do rodízio do nosso veículo serão atendidos em dias normais.

Ação para minimizarmos nossa ameaça:

 Horários de entregas diferenciados através de um plano de logística para evitar ficarmos parados no trânsito em horários de pico.

Outra ação será contratarmos um seguro completo para o veículo com o intuito de evitar o impacto dos eventuais contratempos através de uma assistência rápida e especializada.

6.2 - 5 Forças de Porter

Clientes Não será um grau de rivalidade pelo fato de atendermos todos os públicos, independente de faixa etária ou classe social.

Concorrentes sim, concorrentes será um grau de rivalidade devido o produto ser igual ao nosso, também têm como alvo todos os públicos e eles também têm seus parceiros estratégicos para distribuição e isso dificultará nossa expansão de mercado e teremos que lutar pela conquista desses clientes e parceiros.

Fornecedores Não será um grau de rivalidade porque existem vários fornecedores para os produtos que iremos utilizar e também temos muita credibilidade e confiabilidade com os nossos fornecedores.

Produtos substitutos Será um grau de rivalidade pelo fato de existir produtos diet