O Projeto de Negócio
Por: VIEIRA434343 • 21/8/2017 • Projeto de pesquisa • 5.129 Palavras (21 Páginas) • 157 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP
CURSO: GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PROJETO EMPRESA: RARD.com – Papelaria & Acessórios
Belém- PA
2016
ANA THYARA SILVA LOUZEIRO
NEUREM DANDARA CARVALHO
ROSEKELLY DAMASCENO NASCIMENTO
RODOLFO PINON COSTA
PROJETO EMPRESA: RARD.com – Papelaria & Acessórios
Projeto apresentado à disciplina Finanças em Projeto de TI
da Universidade Paulista- UNIP
Tendo como Orientadora: Telma Lucia Nunes Rodrigues.
Belém- PA
2016
SUMÁRIO
1 RESUMO..............................................................................................................................4
2 CAPACIDADE EMPRESARIAL..........................................................................................5
2.1 Quem é a empresa?..........................................................................................................5
3 PRODUTOS E SERVIÇO....................................................................................................7
3.1 Como o cliente vai ser atendido?......................................................................................8
4 O MERCADO.......................................................................................................................9
4.1 O que vai ser feito? Por quem?.......................................................................................10
5 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO............................................................................................11
5.1 Estratégia........................................................................................................................11
5.2 Princípios da organização orientada para a estratégia...................................................12
5.3 Benefícios da gestão estratégica para a empresa..........................................................12
5.4 Conjunto de Conceitos de Estratégia integrados em si..................................................13
5.5 Benefícios da gestão estratégica para a empresa..........................................................13
5.6 Quem vai competir conosco?..........................................................................................13
5.7 Como o meu concorrente chega a este preço?..............................................................14
5.8 Qual o planejamento?.....................................................................................................15
6. PLANO DE MARKETING ................................................................................................16
7. PLANO FINANCEIRO .....................................................................................................17
8. CONOGRAMA .................................................................................................................18
8.1 Quanto gastaremos? Quanto será o nosso retorno? .....................................................18
9. CONCLUSÃO...................................................................................................................19
10. REFERÊNCIAS...............................................................................................................20
RESUMO
A papelaria é definida como estabelecimento onde se vendem papel, material escolar, acessórios de informática e artigos de escritório. No entanto, hoje em bairros de clientela de maior poder aquisitivo já podemos notar uma mudança, tanto no visual das papelarias, quanto nos tipos de serviços prestados, podendo até mesmo incorporar no seu interior um café, sala para leitura, ambientes exclusivos para crianças. No final dos anos 90, as tradicionais papelarias sofreram forte concorrência dos supermercados na oferta de material escolar, especialmente no período que antecede o início do calendário letivo. Além de tudo isso, os governos estaduais e municipais começaram a comprar kits escolares para a rede pública diretamente da indústria. Coube então as papelarias reverter esse quadro através da formação de associações e redes de negócios, uma vez que a grande maioria é formada por estabelecimentos familiares de pequeno porte, com o objetivo de conseguir descontos em compras centralizadas junto à indústria e se fortalecerem na cooperação mútua umas às outras. Outro movimento foi a ampliação do mix de produtos, procurando oferecer a seus clientes itens com maior valor agregado, especialmente no segmento de material de informática, e a prestação de novos serviços como impressão de cartão de visitas, fotocópias e encadernações. Além desse modelo empresarial surgiu no mercado um novo modelo de negócios: as chamadas papelarias de luxo também conhecidas como “boutiques de papel”. Essas lojas possuem em geral como características uma decoração bem cuidada e oferecem uma enorme variedade de produtos com design especial e ofertam também os artigos de uma papelaria tradicional, com visual e acabamento que os fazem ser reconhecidos como presentes bonitos e úteis. Esse negócio destina-se a um público mais exigente, que requer um mix variado de produtos composto, preferencialmente, por artigos mais modernos, como peças de acrílico e plástico e até os artigos de couro. A diversidade de produtos atrai não apenas o mercado escolar, mas também o artístico, escritório e de material de informática. O ramo da papelaria costuma ser atraente para o pequeno empreendedor, pois uma papelaria pode ser montada em pequenos espaços e não exige grande experiência, apenas mão-de-obra especializada em certos serviços, como, por exemplo, encadernação. O empreendedor deve avaliar a possibilidade de ofertar serviços de reprografia, pois tem tudo a ver com o mix de produtos e serviços de uma papelaria.
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