PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS

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ANDRE JULIANO RODRIGUES DA SILVA

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        3
2. DESENVOLVIMENTO        4

1. EMPREENDEDORISMO        4

1. Principais parcerias.        5
2. Actividade-chave        6
3. Recursos principais.        6
4. Proposta de Valor.        7
5. Relação com clientes        7
6. Canais.        7
7. Segmento de clientes.        8
8. Estrutura de custos        8
9. Fonte de receitas.        9

Analise SWOT.        9

1. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE        9

1. Quais os impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados pode provocar em uma comunidade local?        9
2. O que devemos fazer para evitar os impactos negativos?        9

1. GESTÃO DE PROJETOS        9

2.2.3.  Declaração de escopo        9

1. MODELOS DE GESTÃO        10
2. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA        11

1. CONCLUSÃO        12
2. REFERÊNCIAS        13

1. INTRODUÇÃO

O desenvolvimento sustentável “é um processo para se alcançar o desenvolvimento humano, de uma maneira inclusiva, interligada, igualitária, prudente e segura (GLADWIN, KENNELLY e KRAUSE, 1995). Segundo VER ELKINGTON (1994), uma empresa sustentável, por conseguinte, é aquela que contribui para o desenvolvimento sustentável ao gerar, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e ambientais – conhecidos como os três pilares do desenvolvimento sustentável.

Pensando nesses conceitos, o presente trabalho tem como objetivo, criar um planejamento estratégico para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis. Buscando uma forma de atingir e conscientizar seu público alvo, além de incentivar novos empreendedores a trabalhar em favor do meio ambiente. O ponto principal é gerar um produto diferenciado, para se destacar em um mercado competitivo, buscando alternativas de consumo e aumentando a vida útil do que já existe.

A pesquisa estará de acordo com as disciplinas de: Empreendedorismo, Gestão de projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista; Seminário de Projeto Integrados I; além de artigos encontrados na web.

1. DESENVOLVIMENTO

Inicialmente, deve-se fazer um planejamento, bem estruturado, prestando atenção nos aspectos de gestão à legislação trabalhista, justamente para evitar problemas futuros e retrabalhos desnecessários. O ideal é buscar um diferencial no tão concorrido mundo dos negócios.

Atualmente os sapatos e calçados não podem ser vistos apenas como, equipamentos de proteção aos pés, mas como itens de moda, com características próprias que definem, inclusive, o comportamento e estilo do consumidor final.  Sabe-se que para produzir e agradar o usuário, é necessário mão-de-obra intensa, com pouca automação no processo

Pensando nesse contexto de empresa sustentável, o ideal é desenvolver calçados diferenciados, utilizando materiais como garrafas PET recicladas, algodão reciclado, borracha reaproveitada, peças de roupas usadas, tecidos de reuso e resíduos de produção que seriam descartados, transformando-os em sapatos novos, que causem ao usuário um impacto visual, social e ambiental.

2.1        EMPREENDEDORISMO

Os economistas percebem que o empreendedor é essencial ao processo de desenvolvimento econômico, e em seus modelos estão levando em conta os sistemas de valores da sociedade, em que são fundamentais os comportamentos individuais dos seus integrantes. Em outras palavras, não haverá desenvolvimento econômico sem que na sua base existam líderes empreendedores. Não adianta mais acumularmos um estoque de conhecimentos. É preciso que saibamos aprender. Sozinhos e sempre. Como realiza o empreendedor na vida real: fazendo, errando, aprendendo (Chagas, 2000).

Com base no conceito de empreendedorismo, primeiramente desenvolve-se um modelo de negócios conforme o modelo Canvas. Segundo JULIANO (2016), a metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição do empreendimento e das partes que o compõem, de mondo que a ideia seja compreendida por que examina (Tabela 1). O modelo é composto por 9 itens responsáveis por cobrir os quatro principais setores ou áreas de um negócio: Clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.

A tabela  divide-se em blocos, onde cada um tem o seu significado e equivale a  uma pergunta:  azuis (como?), vermelhos (o que?), verdes (pra quem?) e

PARCERIAS PRINCIPAIS	ACTIVIDADE- CHAVE	PROPOSTA DE VALOR	RELAÇÃO COM CLIENTES	SEGMENTO DE CLIENTES
Terceirizados Indústrias Operador logístico	Produto diferenciado Produção sustentável	Produto sustentável Produto com design	Direta Pós-venda SAC	Jovens Adultos M/F
	RECURSOS PRINCIPAIS		CANAIS
	Mão de obra Recursos físicos Recursos intelectuais Recursos humanos		E-mail Plataforma online Direto
ESTRUTURA DE CUSTOS	FONTE DE RECEITAS
Instalações Matéria-prima Capital humano		Redes Sociais Diversificação

laranja (pra quem?).

1. Principais Parcerias

Será bastante importante para o sucesso de o negócio efetuar parcerias se possível até locais, pois através dessas parcerias podemos ajudar essas outras empresas a progredir ou até mesmo dar solução a rejeitos (Pneus usados, garrafas PET, entre outros), serão obtidas as matérias-primas, para produção dos produtos que a empresa se propõe a produzir.