Plano de Gerenciamento de Produção

[pic 1]	Plano de Gerenciamento do Projeto	Data: 20/08/2015
Objetivo Estratégico: Submeter projetos de ação social a prospecção
ID: 10 e 20 RH/MKT 2015	Nome do Projeto: DAE – Desenvolvendo a autoestima.
CC: NA	Cliente: Mulheres da cidade de Taubaté
Patrocinador: Alunos do 10 e 20 semestres do curso de RH/MKT 2015	Gerente do Projeto: João Marcelo Da Silva Estradiote

Estratégias de Condução
Gerenciamento do Escopo	Através de reuniões semanais aferir o andamento do projeto social, fazendo o comparativo com o cronograma pré-definido e reavaliando o cumprimento dos objetivos pré estabelecidos.
Submeter a avaliação ao orientador do projeto Docente Carlos R. Martins Jr.
Submeter-se a avaliação da proposta no primeiro workshop de gestão de projetos ao coordenador pedagógico.
Gerenciamento do Tempo	Conforme cronograma anexo. Onde estarão definidas as datas referentes ao andamento do projeto.
Realizar reuniões com os Stakeholders para apresentação do andamento do projeto.
Reuniões semanais para acompanhamento do Diagrama de Gantt, com a finalidade de aferir os prazos estipulados.
Gerenciamento do Custo	Conforme planilha (anexo 1)  orçamental de controle de custos necessários para a apresentação da proposta ao workshop de gestão de projetos .
Anexo 2 - Planilha de orçamento de controle de custo para a aplicação do projeto mediante aprovação de nossos Stakeholders.
Gerenciamento da Qualidade	Através da medição do nível de aceitação nosso publico alvo, obtidas através de questionário realizado em fase de planejamento.
Avaliação do cumprimento dos padrões técnicos pré- estabelecidos pela equipe de projeto.
Avaliação da qualidade da aplicação do treinamento Canvas Next Experience.
Apresentação do projeto no workshop e mensuração das avaliações obtidas.
Gerenciamento de Aquisições	Toda aquisição será feita mediante doações e avaliação do doador.
Aquisições para apresentação do workshop gerenciadas através de orçamento de custos.
Mediante avaliação previa da necessidade da aquisição
Gerenciamento de Recursos Humanos	Os professores serão definidos pela equipe responsável pelos treinos de jiu-jitsu.
Os psicólogos e assistentes sociais serão recrutados de acordo com levantamento de disponibilidade da prefeitura, e os palestrantes de acordo com a área de atuação, e tema de abordagem da palestra.
Equipe com papel pré-estipulado pelo gerente de projetos, de acordo com as qualificações de cada membro.
Gerenciamento de Riscos	Os riscos tendem a ser minimizados com a seleção qualitativa de nossos parceiros. Acreditamos que uma parceria bem estruturada com nossos stakeholders nos traga a estabilidade desejada ou que estejamos próximos a alcançar tal grau de estabilidade.
Gerenciamento das Comunicações	As devidas informações serão disponibilizadas através de comunicado interno fixado em quadro de avisos e também disponibilizado por e-mail. Todas as partes interessadas terão acesso às informações também por meio de uma página atualizada mensalmente na internet.
Gerenciamento das Partes Interessadas	De acordo com as necessidades do projeto serão definidas as partes interessadas, seus interesses e sua influencia no sucesso do projeto. Serão promovidas reuniões a fim de se quebrar qualquer resistência por estas partes e garantindo assim o engajamento das mesmas a favor do projeto, as partes serão sempre comunicadas a fim de se esclarecer qual quer duvida que venham a surgir, e também sanar qualquer necessidade apresentada tanto pelas partes interessadas quanto pela equipe de projeto.

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