Teoria da Administração e Economia

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Polo: Faculdade Anhanguera Ribeirão Preto

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Teoria da Administração e Economia

Adriano Ferreira da Silva                            RA: 1221402491

Lucas                                                RA: 1600344725

Geisa Mayra Otani                                 RA: 0164559572

Guilherme Dechechi Braghetto                RA: 0164560930

Valdir Luiz da Silva                                RA: 0151544448

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de

Gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

TUTOR (a) EAD: Marcos Henrique Fávaro

Ribeirão Preto - SP
Setembro/2015

Sumário

1 INTRODUÇÃO        

2 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE        

3 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DEFICITÁRIAS        

4 ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA.        

5 DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN        

6.ORGANOGRAMA.        

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1 INTRODUÇÃO

A sucessão de dirigentes representa uma etapa critica na vida das empresas familiares. Sabe-se, por estudos e pesquisas, que nessas empresas por ocasião da morte ou da aposentadoria de seu executivo principal, surgem inúmeros problemas que influenciam diretamente na própria sobrevivência das mesmas. Para que Paulo e Iran possa dar continuidade ao trabalho deixado pelo o seu pai diante de um cenário proativo ou reativo, teremos que apresentar competências e habilidades que um novo gestor deve ter afinal um dos maiores desafio das empresas atualmente é ter pessoas qualificadas e motivadas, para que possa desenvolver um bom trabalho em equipe, para que possa inovar, e tomar a frente de novos projetos, ensinar mais também apreender, ter conhecimento da área que atua potencializar o crescimento dos liderados e da organização, assumi a responsabilidade e tomadas de decisões.

A seguir será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores onde passaram por mudança para um melhor aproveitamento das capacidades de Paulo e Iran

2 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE	Paulo	Iran
1. Know How	x	-
2. Aprender novos conhecimentos	x	-
3. Transmitir conhecimento	x	x
4. Compartilhar Conhecimento	-	x
5. Aprofundar conhecimento	-	x
6. Aplicar conhecimento	-	X
7. Trabalho em equipe	x	-
8. Liderança	x	X
9. Motivação	x	-
10. Comunicação	x	X
11. Ter espírito critico	-	X
12. Julgar os fatos	-	X
13. Definir Prioridades	x	X
14. Ponderar com equilíbrio	x	-
15. Visão macro a respeito do negocio	x	-
16. Assumir riscos	x	-
17. Foco e resultados	x	X
18. Agente de Mudança	-	X
19. Inovador	x	X
20. Realização	-	X

Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência

3 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DEFICITÁRIAS	Paulo	Iran	Justificativa
1. Know How	-	x	Iran não buscou de forma coerente os conhecimentos de todas as áreas da empresa.
2. Aprender novos conhecimentos	-	x	Iran não é capaz de obter novos conhecimentos com rapidez e eficiência.
3. Transmitir conhecimento	-	-	Ambos são capazes de transmitir novos conhecimentos.
4. Compartilhar Conhecimento	x	-	Paulo não compartilha todos os seus conhecimentos
5. Aprofundar conhecimento	x	-	Paulo não consegue aprofundar melhor seus conhecimentos
6. Aplicar conhecimento	x	-	Paulo não aplica bem os conhecimentos que adquiriu
7. Trabalho em equipe	-	x	Iran tem dificuldade em se relacionar e consequentemente em trabalhar em equipe
8. Liderança	-	-	Ambos exercem bem a liderança
9. Motivação	-	x	Iran tem dificuldade em motivar os funcionários.
10. Comunicação	-	-	Ambos tem boa comunicação interna e externamente a empresa.
11. Ter espírito critico	x	-	Paulo não tem a capacidade critica tão aguçada.
12. Julgar os fatos	x	-	Paulo não consegue julgar de forma justa todos os fatos
13. Definir Prioridades	-	-	Ambos sabem muito bem definir as prioridades para a empresa
14. Ponderar com equilíbrio	-	x	Iran não consegue analisar as situações e ponderar com equilíbrio
15. Visão macro a respeito do negocio	-	x	Iran não tem boa visão do negócio como um todo para o mercado.
16. Assumir riscos	-	x	Iran não gosta de assumir novos riscos, o que o torna muito conservador.
17. Foco e resultados	-	-	Ambos tem bom foco nos trabalhos e resultados.
18. Agente de Mudança	x	-	Paulo não é tão eficiente quanto a liderar mudanças.
19. Inovador	-	-	Ambos tem ideias e ambições inovadoras.
20. Realização	x	-	Paulo não é tão eficaz com relação a suas realizações.

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