Finanças E Orçamento Publico

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS

TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

ANDEL MACHADO – RA 6789420202

CLEUSA M. F. BORGES – RA 7985711586

EDERSON C. PESTANA – RA 7509579585

SHEILA B. DA SILVA – RA 7374577358

LUIZ A. MILACH – RA 8175751251

ATPS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Prof. Renato Torres

SUMÁRIO

Identificação completa da Empresa

Considerações sobre os Conceitos e Papéis do Gestor

Sugestões da Equipe sobre a Terceirização na Empresa

Indicação de uma Tecnologia de Gestão que deveria ser adotada pela Empresa

As informações pesquisadas e sugestões levantadas referentes à Empresa de estudo, e que de relacionam às Ações de Responsabilidade Socioambiental, Ética, Saúde e Segurança do Trabalho

Considerações finais sobre a importância das Tecnologias e das Ferramentas De Gestão e sua aplicação nas Empresas

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

INDENTIFICAÇÃO COMPLETA DA EMPRESA

Nome da Empresa: Supermercado Donna.

Localização: Rua Uruguai n°172 - Jaguarão RS.

Segmento em que atua: Comércio Varejista.

Produtos vendidos ou fabricados: Produtos de limpeza, alimentos em geral, bazar, alumínios, eletro-eletrônicos dentre outros.

Missão, Visão e Valores: Fornecimento de produtos com alta qualidade, atendimento diferenciado e lucratividade para expansão da empresa.

Justificativa da escolha da empresa: Foi escolhida pelo fato da empresa ter começado muito pequena e devido à qualidade em vários setores e técnicas aplicadas o negócio se expandiu, tendo seu aumento físico e empregatício em cerca de 70%, chamando atenção do publico alvo.

Cargo do contado do grupo: Sra. Angela Doralina Silveira – Proprietária.

CONSIDERAÇÕES SOBRE OS CONCEITOS E PAPÉIS DO GESTOR

Conceito de Gestão

Gestor é, em tese, o nosso velho conhecido “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que completam suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo.

Gestor Organizacional

O gestor organizacional deve desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, tanto as que envolvam o ambiente interno quanto as do ambiente externo, para lidar com os paradoxos da economia em escala global, mesmo que suas ações estejam concentradas apenas e tão somente no mercado nacional.

O gestor organizacional deve estar atento às alterações nos cenários nacional e internacional, pois estes são extremamente competitivos e voláteis e demandam inovações constantes por parte das organizações e, é claro, também por parte do gestor, para permitir a sobrevivência, a satisfação dos seus clientes e garantir a competitividade da empresa.

Mudança Organizacional

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas em geral afetam as linhas de autoridade os níveis de responsabilidades de vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas.

Paradigmas

É possível afirmar que os paradigmas que são, em essência, as teorias dominantes num certo período – tem função normativa, pois postulam o que é ou não possível e estabelecem noções a respeito de como o mundo é constituído e do seu funcionamento. O paradigma, portanto, oferece uma visão acerca do mundo e também em conjunto de problemas para serem resolvidos.

Quebra de paradigmas

A quebra de paradigmas está presente atualmente como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mais de baixo custo e longo prazo. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo.

Como as empresas se preparam para as mudanças

A equipe a ser mudada deve possuir pelo menos um líder de mudança e seus agentes

de mudanças, o líder elabora o plano e os agentes executam de acordo com esse plano. Mudanças nas empresas geralmente trazem o medo de um possível corte ou transformações indesejáveis, para esse processo ser bem conduzido e gerar resultados satisfatórios um plano de pré mudança é necessário para a satisfação de todos, um mapeamento das coisas q precisão ser mudadas, mobilizando a equipe toda para o alinhamento da empresa. É usada assim conversas com as pessoas para verificar a necessidade de mudanças, explicar oque precisa ser mudado para todos entenderem como participar e o que terão de fazer, é necessário também que a mudança seja feita em um momento ideal e que essas mudanças venham a fazer parte da empresa e assim elas serão assimiladas positivamente.

Gestão da Qualidade Total

Difundiu-se como o sistema de gestão mais conhecido e utilizado na industria. Ele é focado nas necessidades dos clientes, alem de tornar a qualidade prioridade nas empresas, torna-a um processo de melhoria continua, envolvendo todas as áreas das organizações.No período de implantação, avaliou-se o custo de qualidade, instituindo metas agressivas, como zero defeito e os conceitos de confiabilidade.